Organização Matricial

Deve ser usado como instrumento de Requisitos:: Fácil leitura;Permitir boa interpretação dos componentes da organização;Fazer parte de um processo organizacional de representaçãoestrutural;Ser flexível. Objetivos:: demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização emfrações organizacionais;Destacar a relação superior-subordinado e a delegação deautoridade e responsabilidade;Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade;Facilitar a análise organizacional Benefícios::…

Departamentalização por Projecto 11 Departamentalização por Combinação de Múltiplos Critérios 11 Organização Formal vs Organização Informal 11 Estruturas Organizacionais 13 A estrutura funcional 13 Estrutura simples 14 Estrutura Empresarial-Nascente 14 Estrutura Divisional 14 Estrutura por unidades estratégicas de negócios 15 Estrutura Holding (ou conglomerado) 15 Estrutura Matricial 16 Estruturas em rede (virtuais) 17 Estrutura por processos 17 Estruturas de…

2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo (A) projetizada. (B) funcional. (C) matricial apertada. (D) matricial balanceada. (E) matricial forte. 2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) O

vendidos, criando entidades jurídicas especificas para cada divisão. Dr. Álvaro Rodrigues OGD – Módulo 2 19 Macroestruturas Avançadas Existem três tipos de macroestrutura avançadas: Estrutura por Unidade Estratégica de Negócio Estrutura Matricial Estrutura em Rede A Estrutura por Unidade Estratégica de Negócios é utilizada por empresas que têm várias empresas complementares em poucas indústrias. As decisões mais importantes podem ser coordenadas por uma só entidade. Esta…

entidades formais definidas no universo conceitual são associadas a diferentes representações geométricas, que podem variar conforme a escala e a projeção cartográfica escolhida e a época de aquisição do dado. aqui se distingue entre as representações matricial e vetorial, que podem ainda ser especializadas; • o universo de implementação é onde ocorre a realização do modelo de dados através de linguagens de programação. Neste universo, escolhem-se Fundamentos de Geoprocessamento…

exclusivos; * Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva; * Realizados por pessoas; * Com recursos limitados CICLO DE VIDA DE UM PROJETO O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases, cada organização apresenta diferentes fases especificas para seu projeto, algumas são mantidas detalhadamente descritas, em padrão. Características do ciclo de vida de um projeto: * O estudo da viabilidade ou protótipos funcionais é feito…

INTRODUÇÃO Este trabalho mostrará que dentro de uma organização é necessário implantar um organograma para estabelecer os níveis hierárquicos, havendo uma separação em setores, unidades funcionais tendo uma comunicação entre eles, enfim, será possível visualizar de uma maneira clara através de gráficos o funcionamento da organização, independente de qual tipo de organograma será implantado. Exibirá também os tipo de organogramas existentes, com suas vantagens e desvantagens, contendo…

À medida em que a organização cresce de tamanho e complexidade, com a adição de novos produtos e serviços, as demandas exigem novos arranjos Em uma época na qual as preocupações das organizações eram mais localizadas, internas, VI.2 - ESTRUTURA GEOGRÁFICA Ao considerarmos um país continental como o Brasil ou a atuação de uma multinacional, facilmente verificamos que diferenças regionais e culturais podem ter um impacto muito grande na operação de uma organização. O “pensar global e

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS OU CORPORAÇOES Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1. Em macroeconomia…

ORGANOGRAMA: Formulação e Análise Estrutural OBJETIVOS O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. E os objetivos que procura alcançar são os de demonstrar, por meio do gráfico: a divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em unidades de direção, assessorias, conselhos, gerências, superintendências, departamentos, divisões, serões, serviços, setores etc.; a relação superior-subordinado, o que deixa implícito os…