Organização Matricial

.................................................... 11 Sistema de Informações Organização e métodos..................................................... 11 Sistema de Informações........................................................................................... 12 Os componentes de sistemas.................................................................................. 12 Sistemas Organização e Métodos........................................................................

organizacionais com suas características, possíveis vantagens ou desvantagens e mostrar que existem diversas formas de se aplicar os conceitos adequando assim, com as necessidades de cada organização. TEORIAS APRESENTADAS • Estrutura linear; • Estrutura funcional; • Estrutura Matricial; • Estruturas por projetos. Estrutura Linear A estrutura linear é o tipo de estrutura mais simples, e é encontrada principalmente em pequenas organizações,…

planejamento e coordenação extensivos. Dessa forma percebe-se que as empresas passaram a reconhecer a importância da gestão de projetos, tanto para o futuro quanto para o presente. ETAPA 2 MATRICIAL FORTE Estrutura matricial forte (ou matricial por projetos): é o contrário da matricial funcional. A autoridade é exercida pelo gerente de projeto, que é o responsável por sua conclusão e a quem compete mobilizar recursos e definir equipes de trabalho. Assim, o gerente de…

Apresentação do curso 2. Estrutura Organizacional 2.1. Elementos da estrutura organizacional 2.2. Tipos de estruturas organizacionais mais comuns 2.3. Estrutura x questões organizacionais 2.4. As Configurações Organizacionais de Mintzberg 2.5. A organização informal 3. Questões comentadas 4. Lista de questões 5. Gabarito 6. Bibliografia Principal. PÁGINA 1 5 6 16 24 25 30 32 45 52 52 1. Apresentação do curso Olá amigos concurseiros, tudo bem?! Vamos começar a…

APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS BLUMENAU 2010 RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao…

(oferece facilidade no estabelecimento do funcionamento, no controle de disciplina e a desvantage: A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, Organização linear enfatiza e exagera a função de chefia e de comando, A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em coisa nenhuma. 02. Quais as principais…

R: Ferramenta para alocar as situações almejadas pela empresa e a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas e coordenadas, organizar os relacionamentos dos níveis hierarquias. 16. Cite as contribuições da Estrutura Organizacional; R: Identificação das tarefas, organização das funções e responsabilidade, medidas de desempenho compatíveis com os objetivos, informação,…

hierarquia, os diferentes níveis da organização transmitem o comando, as instruções aos níveis mais baixos da estrutura organizacional. Através da hierarquia estes níveis organizacionais consolidam as informações e reportam o andamento e os resultados dos níveis operacionais. 4- A essência do desenho organizacional é a manipulação de parâmetros que determinam a divisão do trabalho e o alcance da coordenação (MINTZBERG, 1991). 4.1 Parâmetros: idade e tamanho da organização, seu sistema…

administração, capazes de serem universalizados. – Existe a ciência da administração. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 3 Teoria Clássica - Gestão administrativa • Foco de análise: – A organização como um todo. • Conceitos-chave: – As 6 áreas de operações e as 5 funções da administração. – Os 14 princípios da administração. • Contribuições: – A administração pode ser vista como uma profissão capaz de ser treinada e…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Este tipo de estrutura caracteriza-se por dividir as atividades de uma organização em áreas com características bem delimitadas. Embora propicie especialização, faz com que o processo produtivo seja de difícil operacionalidade. PRINCIPAIS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: FUNCIONAL TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA POR PROCESSO POR CLIENTES POR PRODUTOS OU SERVIÇOS POR PERÍODO OU TURNO POR QUANTIDADE OU AMPLITUDE DE CONTROLE 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL São agrupadas