Organização Matricial

Sumário 1 – INTRODUÇÃO: 3 1.1 – Conceito de Hospital: 3 1.2 – Histórico da Psicologia Hospitalar no Brasil: 3 2 - JUSTIFICATIVA 7 3 - OBJETIVOS 8 4 – METODOLOGIA: 9 5 - RESULTADOS 10 6 - CONCLUSÃO 12 6.1 - Clínica Ampliada: 12 6.2 - Apoio Matricial e as equipes de referência: 12 7 - REFERÊNCIAS 15 1 – INTRODUÇÃO: Com o presente trabalho intencionamos levantar reflexões sobre o significado da atuação do psicólogo contemporâneo no contexto hospitalar, assim como as…

Universidade de Brasília Introdução à Administração – Turma L ------------------------------------------------- a. Quais são as vantagens obtidas pela organização a partir da especialização do trabalho? E as desvantagens? A especialização do trabalho traz vantagens como o uso mais eficaz das habilidades de seus empregados, aumentando assim a eficiência e a produtividade, ou seja, representa uma alocação eficaz dos recursos organizacionais. Em contrapartida, a excessiva…

tipos tradicionais de organizações, os modelos de estrutura empregados? Estrutura Matricial , segue uma ordem A estrutura matricial designa especialistas de departamentos funcionais específicos para trabalharem em uma ou mais equipes interdisciplinares, as quais são conduzidas por líderes de projetos. Basicamente, a matriz combina duas formas de departamentalização – funcional e por produto. A estrutura matricial se baseia nos projetos voltados a realizar as atividades por período…

[pic] Curso de Administração SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. • Departamentalização por produtos ou serviços: o…

Organizacional, nesse artigo será discutida a segunda questão mais importante do Desenho da Estrutura Organizacional, que é também vital para o papel dos administradores: a do agrupamento e coordenação de tarefas de forma que a divisão do trabalho permita a organização alcançar seus objetivos. A primeira questão, relativa a hierarquia de autoridade (a dimensão vertical da estrutura organizacional), foi abordada na última edição. Assim como nos artigos anteriores, ressaltamos que esses…

FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Este capítulo trata das diferentes estruturas de uma organização, que influenciam o comportamento e as atitudes dos funcionários. Mais especificamente, nas próximas páginas, vamos definir os componentes básicos de uma estrutura organizacional, apresentar opções de estruturas, identificar os fatores contingenciais que tornam algumas de las preferíveis em determinadas situações e, por fim, considerar os efeitos que as diversas estruturas exercem sobre o

externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. A departamentalização é a base para agrupar posições em departamentos diversos em organizações completas. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da…

Questões de revisão 2013 1. Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um projeto D. Execução do projeto 3. Sua empresa fabrica pequenos

Organizacional, nesse artigo será discutida a segunda questão mais importante do Desenho da Estrutura Organizacional, que é também vital para o papel dos administradores: a do agrupamento e coordenação de tarefas de forma que a divisão do trabalho permita a organização alcançar seus objetivos. A primeira questão, relativa a hierarquia de autoridade (a dimensão vertical da estrutura organizacional), foi abordada na última edição. Assim como nos artigos anteriores, ressaltamos que esses…

DO TERCEIRO SETOR IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO MATRICIAL FORTE Paulo César Fontes1 RESUMO O objetivo geral do estudo é apresentar a melhor forma de gerir uma Organização Social Civil de Interesse Público – OSCIP, instituição do terceiro setor. No que tange aos objetivos específicos são: analisar a forma de gestão por meio do formato organizacional funcional e do formato organizacional de gestão matricial forte, comparar as duas formas de gestão e escolher a…