Organização Matricial

eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. - A estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades. - A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior). - A tendência atual são organizações horizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa. Toda organização é composta de: - Estrutura -…

iniciar a abordagem desse tema, explicando o que vem a ser organização. O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho que são chamados departamentos. Esse conjunto de departamentos é o que forma a estrutura organizacional. A estrutura organizacional se baseia nos critérios de departamentalização, que é uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização. A organização funcional tem o andamento de acordo com o…

Qualidade. A eficácia dos setores da organização é conseguida pelo sacrifício da eficiência da empresa como um todo. Esses trabalhos requerem cooperação e coordenação dos diferentes departamentos da organização que podem ser fonte de problemas, a hierarquia deve ser sempre obdecida. A organização verticalizada é hierárquica, tem o papel de dar a cada individuo o conhecimento necessário de sua função, ou seja, facilitar o seu trabalho e desenvolvimento. A organização horizontal se…

CONCEITO Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões…

departamentalização territorial ou por localização geográfica 20 2.3.1.5. departamentalização por clientes 21 2.3.1.6. departamentalização por produtos e serviços 22 2.3.1.7. Departamentalização por projetos 24 2.3.1.8. Departamentalização Matricial 25 2.3.1.9. Deparmanetalização mista 27 2.4. Organograma 28 3. METODOLOGIA 31 3.1. Tipos de pesquisas 31 3.2. Universo e amostra 31 3.2.1. Universo 31 3.2.2. Amostra 31 3.3. Instrumento para coletas de dados 31 3.4. Analise de…

que vimos, na aula 0, quando tratamos da teoria da burocracia. Segundo Chiavenato, são três os tipos tradicionais de organização: linear, funcional e linha-staff. Vamos ver, abaixo, o que são estes tipos, com base no que Chiavenato nos ensina sobre o assunto: 1.1. Organização linear A organização linear é o tipo mais simples de estrutura organizacional. Este tipo de organização é fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. É a famosa estrutura piramidal. Características:…

devem ser satisfeitas, a atenção volta-se invariavelmente para o fato de que isto depende de um ambiente mais amplo a fim de garantir várias formas de sobrevivência. É este tipo de pensamento que agora está subentendido no “enfoque sistêmico” da organização {...}, o enfoque de sistemas fundamenta-se no principio de que as organizações, como os organismos estão “abertos” ao seu meio ambiente e devem atingir uma relação apropriada com este ambiente, caso queiram sobreviver. (p.48) Desta…

de subsistemas inter-relacionados sujeitos à influência do ambiente. O crescimento e a sobrevivência da empresa estão relacionados à capacidade com que os subsistemas conseguem atender às exigências do ambiente. Dentre as características da Nova Organização que se delineia na atualidade, encontra-se: Escolher uma resposta. a. N.D.A b. Padronização cada vez maior dos produtos e serviços prestados c. Estabilidade no emprego e valorização do tempo de serviço d. Individualização e…

Saúde Mental na Atenção Básica: o Desafio da Implementação do Apoio Matricial Ana Patrícia Pereira Morais Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Saúde Pública para a obtenção do título de Doutor em Saúde Pública. Área de Concentração: Serviços de Saúde Pública. Orientador: Prof. Dr. Oswaldo Yoshimi Tanaka. São Paulo 2010 Saúde Mental na Atenção Básica: o Desafio da Implementação do Apoio Matricial Ana Patrícia Pereira Morais Tese apresentada ao…

para cima, podendo realizar um redesign. Assim, quando metas são alteradas, o redesign inicia-se de cima para baixo e quando o sistema operacional do núcleo muda, o redesign é feito de baixo para cima. Para haver uma coordenação do trabalho na organização, é necessário que sejam feitos agrupamentos em tais. Dessa forma, o agrupamento causa efeitos importantes. São eles: 1- Sistema de supervisão comum entre as posições 2- Compartilhamento de recursos comuns 3- Criação de medidas de…