Organização Matricial

Tipos de estruturas organizacionais Temos, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, a matricial e por projetos. Estrutura funcional Os diversos segmentos são divididos de acordo com a função que eles exercem, não havendo superposição de deveres ou responsabilidades. As tarefas são distribuídas de conformidade entre as linhas. A estrutura funcional é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram…

INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema de desenho departamental, que faz parte do segundo processo administrativo chamado organização. O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge á medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas;…

3 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Após planejar, deve-se tomar cuidado para que o planejamento se transforme em ação. É necessário então, “reunir, aglutinar e disponibilizar todos os recursos e competências para que o planejamento tenha todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades…

diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. • Conceito: Divisão do trabalho em termos de diferenciação entre diversos tipos de tarefas executadas pelos órgãos. • Departamento: Uma unidade da organização (departamento de produção, divisão de vendas, seção de contabilidade). DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Quando uma empresa é pequena e constituída de poucas pessoas, nenhum arranjo formal para definir e agrupar as suas atividades é…

CONCEITO Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões…

consistência, eficiência, qualidade e produtividade em projetos. O Gerenciamento de Projetos (GP) é um ramo da Ciência da Administração que trata do planejamento, execução e controle de projetos. O PMI - Project Management Institute - é hoje a organização líder em Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Criado nos EUA (Pensilvânia) em 1969, é uma instituição sem fins lucrativos dedicada ao avanço do estado-da-arte em gerenciamento de projetos e seu principal compromisso é…

combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos: I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização II) Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou…

aspectos básicos. Reconhecido juridicamente de fato e de direito É estruturada e organizada É estável Esta sujeita a controle Estrutura Informal Relacionamentos não documentados e não reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Vantagens Reduz a carga de comunicação dos chefes Motiva e integra as pessoas na empresa Proporciona maior rapidez no processo…

[pic] 1.INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituição, não se

assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto QUESTÃO_ O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; QUESTÃO_ A direção da…