Organização Matricial

1. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Em uma organização funcional, os cargos (e os departamentos) são especializados e agrupados de acordo com funções dos negócios e as qualificações que eles exigem: produção, marketing, RH, pesquisa e desenvolvimento, finanças, contabilidade, etc. Organização funcional – departamentalização em torno das atividades especializadas, como produção, marketing e RH. A departamentalização funcional é comum tanto em organizações grandes quanto em pequenas.…

eficiência e controle IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: Alternativas: A: I, II e III B: II e IV C: II e III D: I, III e IV E: Todas estão corretas Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: Alternativas: A: Os Funcionários, o Núcleo Técnico, A Média e a Alta Administração e o RH B: O Diretor, os Gerentes, supervisores, líderes e…

arranjo para agrupar as suas atividades , porém à medida que essa empresa cresce e se vê com a necessidade de atividades diversificadas elas tendem a dividir suas principais tarefas Tipos de Departamentalização: Funcional Processos Projetos Matricial Mista A maioria das organizações usará mais de um destes tipos e a mais usada é a abordagem funcional que serão um grupo que dita as regras dentro da empresa. Departamentalização Funcional: Agrupa funções comuns ou…

departamentos mais baixos. Ela define a hierarquia entre as pessoas e o que elas controlam. Uma desvantagem deste tipo de estrutura é que ela tende a ser burocrática e não estimula a comunicação entre as pessoas de níveis diferentes. Este tipo de organização se destaca por agilizar a tomada de decisões e favorecer a coordenação das atividades da empresa. Estrutura organizacional horizontal Uma estrutura horizontal agrupa as pessoas com base em suas habilidades e funções. Ela pode…

Disciplina: Organização, Processo& T. D. Professor(a): Aristides da Silva Semestre: 4º Polo: Juara/MT Tutor(a): Amarild e Claudete Período Letivo: 2013/2 [ ] Licença Maternidade [ ] Regime Domiciliar [x ] Outros: _____________________ Aluno(a): Cristiane Paula Mendes Augusto ATIVIDADE PRESENCIAL REGIME ESPECIAL 1. A primeira tentativa sistemática de Modernização da Administração Pública brasileira aconteceu na década de 1930, através dos esforços…

Tipos de departamentalização A divisão de trabalho é uma das características essenciais de qualquer organização. Á medida em que uma empresa cresce, faz-se necessária, além da divisão de tarefas entre seus membros, a divisão em setores. Tal divisão pode ser efetuada a partir de diversos critérios, como os a seguir relacionados. Vale destacar que podem ser combinados, em uma mesma estrutura, diferentes critérios de departamentalização. Departamentalização funcional É o tipo de…

Processos  As Áreas do PMBOK  Os Processos do PMBOK  Certificações PMI  O Perfil do Gerente de Projetos  Erros Comuns em Projetos  PMIsmos e Boas Práticas em Gestão de Projetos O PMI O PMI (Project Management Institute) é uma organização sem fins lucrativos que congrega profissionais, praticantes, e organizações em atividade na Área de Gerenciamento de Projetos. - - Fundado em 1969 Sediado na Pensilvânia (USA) O PMBOK: O PMBOK (Project Management Body of…

Pesquisar pelo menos uma empresa para cada um dos organogramas abaixo especificados. Comparar os resultados obtidos, efetuando uma análise crítica. * Organograma funcional * Organograma matricial * Organograma voltado para projetos Neste trabalho serão apresentados alguns modelos de organogramas utilizados por empresas de diferentes ramos. Organograma Funcional O Bradesco é um dos maiores bancos do setor privado (não controlado pelo Governo) no Brasil, em termos de total de ativos. Segundo

texto estudado. 8) Uma empresa diz identificar-se com a Estrutura Matricial Balanceada, porém a seguinte afirmação não faz parte das características desta estrutura: A Gerente de projeto têm autonomia comparável à do gerente funcional. B Mescla características funcionais e de projetos quase na mesma proporção. C Projetos conduzidos por coordenadores ou líderes funcionais. E Hierarquia funcional e de projetos na organização. Resposta correta C. Justificativa: Resposta ao conteúdo…

horária para prestação de serviços na rede de urgência do município ou para atividades de especialização em Saúde da Família, residência multiprofissional e/ou de Medicina de Família e de Comunidade, bem como atividades de educação permanente e apoio matricial. 3. ATENÇÃO BÁSICA: Núcleo de Apoio a Saúde da Família (NASF) Os Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF) foram criados pelo Ministério da Saúde mediante a Portaria GM nº 154, de 24 de janeiro de 2008, com a missão de apoiar a…