Organização Matricial

Disciplina: Organização, Processo& T. D. Professor(a): Aristides da Silva Semestre: 4º Polo: Pontes e Lacerda Tutor(a): Adilson Período Letivo: 2014/1 Aluno(a): Joelsa Souza de Oliveira Gonçalves ATIVIDADE PRESENCIAL - RECUPERAÇÃO 1. A primeira tentativa sistemática de Modernização da Administração Pública brasileira aconteceu na década de 1930, através dos esforços da(o): A) Ministério da Administração - MAD; B) Fundação Getúlio Vargas - FGV; C) Instituto…

organizacional racional preconiza a adequação dos meios aos fins, base da teoria da burocracia, a qual se apoia no entendimento de que as pessoas podem ser pagas para agir e se comportar de maneira preestabelecida. 5 Um departamento, em uma organização, é um agregado de cargos, não podendo, em nenhuma circunstância, corresponder a um único cargo. 6 Em organizações formais contemporâneas, os dirigentes ocupam posição em uma hierarquia regida por normas impessoais. A autoridade…

organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Ou Retrato da estrutura da organização – define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competência necessários à dinâmica organizacional. Em outras palavras, procura atender a quatro requisitos fundamentais - Estrutura básica (aspecto estatístico da organização, especialização vertical – níveis hierárquicos, e especialização horizontal - departamentos e…

estrutura organizacional de uma empresa: – Organização linear; – Organização funcional; – Organização staff; – Organização matricial; Organização linear Uma organização linear estabelece ligação apenas entre chefes e os subordinados , linhas únicas e directas de responsabilidade e autoridade. Organização funcional Uma organização funcional é o desdobramento das linhas que é feito de acordo com a especialização. Organização staff Uma organização staff mantem uma única…

desempenhada dentro de uma organização é feita externamente por outra empresa Aula 4 - Diferenciação: processo de estabelecimento e controle da divisão do trabalho, ou grau de especialização na organização. Alocação de pessoas e tarefas com o intuito de alcançar metas. - Organização SIMPLES – diferenciação e divisão do trabalho BAIXA - Organização COMPLEXA - diferenciação e divisão do trabalho ALTA - Papéis organizacionais: comportamento do individuo dependendo da sua função na…

departamentalização funcional, cadeia de comando, descentranlização, assessoria e outros principios de organização sao perenes. Esses principios foram criados para as grandes corporações empresariais que dominam o cenario do mundo desde o inicio do século XX. No século XXI outros se tornaram necessarios para renovar as estruturas. A renovação foi feita por três soluções principais enxugamento, redes e estruturas matriciais. O enxugamento foi a pratica de diminuir o tamanho das…

O que é Estrutura Organizacional Matricial A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos projetos. As unidades de trabalho são os projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos. A organização de cada projeto é temporária. Maior…

diferentes perspectivas (Frame, 1994). A escolha da correta estrutura pelas empresas será determinante no sucesso dos projetos por elas geridos. As estruturas organizacionais podem se apresentar de diversas formas: a funcional; a projetizada e as matriciais fraca, equilibrada e forte (Slack et al., 1996; Verma, 1995; PMBok, 2001). A escolha de uma estrutura tem impacto na autoridade e na hierarquia de comando dos projetos (Verzuh, 2000). O principal objetivo deste trabalho é identificar…

Parte Organizações Administração Habilidades Gerenciais Ética e Responsabilidade Profissional A SOCIEDADE DAS ORGANIZAÇÕES Organizações Organizações são unidades sociais intencionalmente constituídas para atingir objetivos comuns Organização Organizações Razões que explicam a existência das organizações: Razões Sociais: As pessoas necessitam se relacionar. Através das organizações que os indivíduos satisfazem-se socialmente. Materiais: As pessoas se organizam…

envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final  Devem ser identificados e gerenciados, pois são elementos chaves no projeto  Principais STAKEHOLDERS Cliente  Gerente de Projeto  Organização  Patrocinador  O Chefe  O Time  Projetos x Operações São semelhantes, pois são:  – Executados por pessoas.  – Restritos a recursos limitados.  – Planejados, executados e controlados.  Operações: atividades…