Organização Matricial

envolvidas no projeto (stakeholders) São indivíduos e organizações ativamente envolvidos no projeto, cujos interesses são afetados (positiva ou negativamente) por ele, ou que exercem influência sobre o mesmo. Incluem o gerente de projeto, o cliente, a organização que fará o projeto, os membros da equipe de projeto, o sponsor/patrocinador (indivíduo/grupo interno ou externo que provê os recursos financeiros para o projeto). Inclui também partes externas, como fundadores, vendedores,…

1) Projeto Organizacional significa: a) Adequar os elementos estruturais da organização às condições ambientais e aos seus objetivos 2) Dentre as contribuições das Teorias Administrativas para a Estrutura Organizacional, podemos considerar como verdadeira: e) Todas são verdadeiras (Especialização do trabalhador, A importância do trabalho em equipe, As empresas devem aprender a lidar com a mudança contínua, Consolidou a necessidade de formalização da autoridade) 3) Sobre as…

atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”. A divisão do trabalho facilita a operacionalização das tarefas, uma vez que não sobrecarrega os colaboradores (funcionários) da organização e a coordenação representa a integração de todos os indivíduos com os setores, departamentos, unidades de trabalho para o alcance dos objetivos organizacionais. 1.1.1 Tipos de Estruturas Organizacionais De acordo com Stoner e Freeman (1985), os departamentos de uma…

.........................................................................7 6 - MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODERNAS..........9 6.1 - Estrutura matricial ........................................................................9 6.2 - Organização por equipe .............................................................10 6.3 - Organização em Rede................................................................10 7 - CLIMA ORGANIZACIONAL......................................................

melhoria ou tenha qualquer comentário, entre em contato comigo pelo e-mail abaixo. Marcos Carrard carrard@detec.unijui.tche.br 2 Índice Capítulo 1 − Fundamentos 4 5 7 8 1.1 Introdução 1.2 Estruturas de Dados 1.3 Formas de Organização 1.4 Exercícios Capítulo 2 − Estruturas de Dados Sequenciais 9 9 9 11 12 15 16 16 17 18 20 22 22 23 23 26 26 2.1 Caracterização 2.2 Pilha 2.2.1 Apresentação 2.2.2 Implementação 2.2.3 Algoritmos 2.2.4…

organizações e que pode ser vista como um desenvolvimento da Teoria de Sistemas que vai a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e outras variáveis para estruturas específicas de organização, indicando os tipos de estruturas que podem apresentar as respostas para diferentes tipos de situações dentro da organização. Diferentes estudiosos expõem suas opiniões sobre esta Teoria, mas todos concordam que não existe um único modo melhor de estruturar organizações, que estas são…

...................................... 17 Estrutura Funcional ....................................................................... 17 Estrutura Divisional ...................................................................... 19 Estrutura Matricial. ....................................................................... 21 Estrutura em Rede ........................................................................ 25 Fatores que influenciam a estrutura. ....................................

sua análise. Em uma organização são encontradas diversas funções e atividades a serem realizadas, e para a organização disso é utilizado o organograma. O organograma te como finalidade demonstra a estrutura formal de uma organização separando por setores, funções hierárquicas unidades funcionais e a relação de comunicação entre eles. Deve ser bem elaborado e deixar claro para as pessoas quais atividades que lhe são atribuídas, o setores da organização, e todo o…

específicas para seus projetos, sendo que muitas têm suas fases detalhadamente descritas, em padrões. A organização em que o projeto está inserido pode ser de duas categorias: ou é uma organização que vive de projetos, ou é uma organização que adotou o gerenciamento por projetos para a sua administração. De um modo geral, as organizações utilizam diversas estruturas. As principais são: * Organização com estrutura funcional: cada funcionário tem um superior bem definido, e as…

permitia inúmeras ilações aos práticos e estudiosos. Porém o organograma perdeu espaço por não atender à velocidade desejada pela organização, que tem a necessidade absoluta de rapidez nas ações e uma busca de soluções imediatas para que a excelência organizacional seja alcançada. Apesar disso o organograma nos da a possibilidade de entender os grandes marcos da organização, vislumbrar seu funcionamento mesmo sendo um gráfico sem movimento. Conceito Representação gráfica da estrutura…