Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos
O Contexto da Gerência de Projetos

O que é o PMI?


Project Management Institute
 www.pmi.org

Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos
 É um fórum de excelência na área de gerência de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes


O que é o PMBOK?
Significa: Project Management Body of
Knowledge
 Documento contendo técnicas, métodos e processos relativos a Gerência de
Projetos


Gerência de Projetos segundo o
PMBOK
“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.”
 PMBOK Guide 2000


O que é um Projeto?


“Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”

O resultado é algo diferente em algum aspecto  Tem início e fim bem determinados


Qual é o objetivo do gerente de projetos? 

Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados

Stakeholders
Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final
 Devem ser identificados e gerenciados, pois são elementos chaves no projeto


Principais STAKEHOLDERS
Cliente
 Gerente de Projeto
 Organização
 Patrocinador
 O Chefe
 O Time


Projetos x Operações
São semelhantes, pois são:
 – Executados por pessoas.
 – Restritos a recursos limitados.
 – Planejados, executados e controlados.
 Operações: atividades repetitivas e contínuas  Projetos: Atividades temporárias e únicas


Programas
São um grupo de projetos designados a
 alcançar um objetivo estratégico mais abrangente 

O que é Gerenciamento de
Projetos?
É atingido através do uso de processos e fases  “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.”
