Departamento

1. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

Em uma organização funcional, os cargos (e os departamentos) são especializados e agrupados de acordo com funções dos negócios e as qualificações que eles exigem: produção, marketing, RH, pesquisa e desenvolvimento, finanças, contabilidade, etc.

Organização funcional – departamentalização em torno das atividades especializadas, como produção, marketing e RH.

A departamentalização funcional é comum tanto em organizações grandes quanto em pequenas.

Vantagens:
1) Economia de escala – quando pessoas com habilidades similares são reunidas, equipamentos mais eficientes podem ser comprados e descontos para grandes compras podem ser utilizados
2) O monitoramento do ambiente de negócios é mais eficaz – cada grupo funcional está mais intimamente ligado às novidades do seu próprio campo e, dessa forma, pode adaptar-se mais rapidamente.
3) Os padrões de desempenho são mantidos de uma forma melhor – pessoas com treinamento e interesses similares podem desenvolver preocupações compartilhadas sobre o desempenho de suas atividades.
4) Pessoas têm maior oportunidade para obter treinamento especializado e desenvolvimento mais aprofundado de suas habilidades.
5) O processo de tomada de decisão e as linhas de comunicação são simples e compreendidas de forma mais clara.

Desvantagens:
1) As pessoas podem passar a se importar mais com suas funções do que com a companhia como um todo – perca de vista a qualidade global do produto e a satisfação do consumidor.
2) Os gerentes tornam-se experts em suas funções, mas não adquirem conhecimento sobre outras áreas do negócio – tornam-se especialistas e não generalistas.
3) Surgem conflitos entre as funções – a comunicação e a coordenação entre elas diminuem.
4) Embora possa existir diferenciação funcional, é possível que a integração funcional não ocorra.

As estrutura funcional poder ser mais apropriada para ambientes mais simples e estáveis.

Se a organização se torna mais fragmentada (ou