Fundamentos da administração

Universidade Católica de Pernambuco

Estrutura Organizacional

Aluno: ?????
Turma: NM37.0
Ciências Contábeis – Noite

Recife, 26 de março de 2013
Estrutura Organizacional

Podemos iniciar a abordagem desse tema, explicando o que vem a ser organização. O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho que são chamados departamentos. Esse conjunto de departamentos é o que forma a estrutura organizacional. A estrutura organizacional se baseia nos critérios de departamentalização, que é uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização. A organização funcional tem o andamento de acordo com o critério funcional, que pode ser usado nas empresas de pequeno e grande porte. Assim feito, há um administrador principal que é quem comanda todo o conjunto e abaixo, cada integrante é responsável por uma função específica: produção, vendas, finanças, etc. A aplicação do modelo funcional é usada por grandes empresas, que se apresentam em: * Pequena diversificação tecnológica ou de produtos * Execução de operações em uma mesma área geográfica. A estrutura funcional tem como principais características: * O administrador principal tem pleno controle dos destinos da empresa * Há pequena probabilidade de confusão em relação às responsabilidades. As tarefas são muito bem definidas. * O desenvolvimento e a constante atualização da competência técnica são facilitados pela concentração de especialistas os grupos funcionais. A organização territorial abrange o critério geográfico que consiste em atribuir a cada unidade de trabalho um território ou “pedaço do mapa”. Esse critério é utilizado por empresas que atuam em áreas grandes ou em locais diferentes. O modelo territorial é aplicado com o administrador geral que comanda o conjunto e, abaixo os locais de cada serviço: marketing, produção, finanças, etc. Tem como características principais: * A