FACULDADE EST CIO S O LU S

FACULDADE ESTÁCIO SÃO LUÍS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL

ALUNA: VIVIANE PATRIARCA NASCIMENTO

ATIVIDADE ESTRUTURADA

SÃO LUÍS
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA I – GRANDE PORTE
3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA II – MÉDIO PORTE
4. DADOS CADASTRAIS
5. DENTRO DOS TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃES, OS MODELOS DE ESTRUTURA EMPREGADOS.
6. QUAIS OS DESENHOS DEPARTAMENTAIS UTILIZADOS
7. OS TIPOS DE LIDERANÇA APLICADOS
8. O DESENHO DE CARGOS E TAREFAS
9. ANÁLISE COMPARATIVA DA EMPRESA

1. INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo proporcionar a aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo da disciplina de Análise Organizacional, através do desenvolvimento da capacidade analítica reflexiva das peculiaridades existentes entre empresas de portes diferentes, utilizando-se para tanto de uma análise das empresas pesquisadas.

Atividade estruturada - análise organizacional

4.
1
2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA l GRANDE PORTE
3
4

Dados Cadastrais

Nome : OLÍVIO J. FONSECA $ CIA LTDA

Razão: OLÍVIO J. FONSECA

Endereço: AV. JOÂO PESSOA N.377-JORDOA

Telefone: (98) 2107-2050

Site: http://www.oliviojfonseca.com.br/

Ramo de atividade:
Atacadista/varejista

Segmento de atuação:

Uma Empresa preocupada em prover soluções inovadoras, efetivas e socialmente responsáveis para os segmentos de panificação, Lanchonetes , pizzarias , Cozinhas , Industriais ,Limpeza , hotelaria, restaurantes, similares e lavanderias.

Produtos e/ou serviços oferecido:
Equipamentos, Produtos como; fermento , margarinas, cocantes.

Dentro dos tipos tradicionais de organizações, os modelos de estrutura empregados?
Estrutura Matricial , segue uma ordem
A estrutura matricial designa especialistas de departamentos funcionais específicos para trabalharem em uma ou mais equipes interdisciplinares, as quais são conduzidas por líderes de projetos. Basicamente, a matriz combina duas formas de