departamentalização

Deve ser usado como instrumento de Requisitos::
Fácil leitura;Permitir boa interpretação dos componentes da organização;Fazer parte de um processo organizacional de representaçãoestrutural;Ser flexível.
Objetivos::
demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização emfrações organizacionais;Destacar a relação superior-subordinado e a delegação deautoridade e responsabilidade;Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade;Facilitar a análise organizacional

Benefícios::
Permite detectar:
Funções importantes negligenciadas e funções secundárias comdemasiada importância;Funções duplicadas ou mal distribuídas;
Facilita o SIG e o fluxo de comunicação; Auxilia a graduar trabalhos e tarefas e uniformizar cargos; Auxilia a visualizar o todo organizacional, as necessidades demudanças e o crescimento da empresa.
Limitações::
Exibe apenas uma dimensão dos relacionamentos existentesentre indivíduos e as frações organizacionais;Mostra as relações que devem existir e não a realidade existente

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Existem
algumasalgumas formasformas dede aa empresaempresadepartamentalizar departamentalizar suassuas atividadesatividades:: por quantidade;funcional;territorial ou por localização geográfica;por produtos ou serviços;por clientes;por processos;por projetosmatricial; emista.

ABORDAGEM FUNCIONAL
É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de