Gestão de produçaõ

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INTRODUÇÃO – O que é um projeto?
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Principais características:
• Temporário:
• Possuem início e término definidos;
• Término: ocorre quando os objetivos são atingidos; quando se constada que os objetivos não podem ser alcançados; quando não existir mais a necessidade do projeto; • Temporário não é sinônimo de curta duração: um projeto pode durar anos;
• Não são esforços contínuos;
• Evidências da efemeridade do projeto: 1) A oportunidade que motivou o projeto é temporária e por isso há um prazo limite para o qual o fruto do projeto deve ser gerado; 2) A equipe de projeto sobreviverá durante a existência do mesmo.
Findado o projeto a equipe se dissolverá;
• Produtos, serviços ou resultados exclusivos:
• São os frutos do projeto e cada projeto terá o seu fruto único. Ex: prédios;
• Elaboração Progressiva:
• Desenvolver em etapas e continuar por incrementos;

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INTRODUÇÃO – O que é um projeto?
Projeto x Trabalho Operacional:
• São conceitos semelhantes, porém diferentes. Ambos são realizados por pessoas, são restringidos por recursos limitados e são planejados, executados e controlados.;
• No entanto, projetos são temporários e exclusivos e operações são contínuas e repetitivas.; • Projetos são finitos e terminam quando o objetivo é atingido;
• Operações são permanentes;
Projetos e Planejamento estratégico:
• Projetar significa antever uma situação. Meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Em outras palavras, busca-se organizar atividades além dos limites operacionais existentes;
• Projetos são autorizados devido a:
• Demanda de mercado;
• Necessidade Organizacional;
• Solicitação de Cliente;
• Avanço tecnológico;
• Requisitos legais;
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INTRODUÇÃO – Gerenciamento de Projetos
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Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos;