Organização Matricial

Sumário INTRODUÇÃO 3 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 4 1.1. Denominação, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. 4 1.2. Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 5 1.3. Organograma. 6 1.4. Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo. 7 1.5. Principais fornecedores de insumos,…

3. Estruturas Organizacionais .................................................................................... 3 a. Organizações Funcionais. ............................................................................. 3 b. Organizações Matriciais. ............................................................................. 3 4. Evolução do processo de desenvolvimento de software. ....................................... 4 5. Princípios das metodologias ágeis.…

em detrimento da especialização. Departamentalização por clientes: preocupa em satisfazer os clientes, permite á organização maior conhecimento do mercado, o cliente se torna mais importante que o produto ou serviço, que devem se adaptar a ele. Negativos: as demais atividades da organização (finanças, produção, vendas) podem se tornar secundarias, os demais objetivos da organização são deixados de lado em função da satisfação do cliente. Departamentalização por processos: positivos:…

Faculdade Matéria: Introdução a Administração Turno: Matutino 1- Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Podemos definir organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente, mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo predeterminado através da afetação

da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A) I, II e IV B) II, III e IV C) I, III e IV D) I e IV E)Nenhuma das alternativas A alternativa correta é a resposta B. O projeto é elaborar algo desde o início, realizar o máximo de descrições possível…

Araújo Taciane Pereira Maia Monteiro Thiago Monteiro Pithon Wendel Rodrigo Teixeira Pimentel Editor Geral: Heider Aurélio Pinto Editor Técnico: Felipe de Oliveira Lopes Cavalcanti Coordenação-Geral de Elaboração: Eduardo Alves Melo Organização: Eduardo Alves Melo Marcelo Pedra Martins Machado Olívia Lucena de Medeiros Patrícia Araújo Bezerra Sílvia Reis Autores: Aliadne Castorina Soares de Sousa Ana Lúcia Sousa Pinto Angélica Saraiva Rangel de Sá Angelo Giovani…

Araújo Taciane Pereira Maia Monteiro Thiago Monteiro Pithon Wendel Rodrigo Teixeira Pimentel Editor Geral: Heider Aurélio Pinto Editor Técnico: Felipe de Oliveira Lopes Cavalcanti Coordenação-Geral de Elaboração: Eduardo Alves Melo Organização: Eduardo Alves Melo Marcelo Pedra Martins Machado Olívia Lucena de Medeiros Patrícia Araújo Bezerra Sílvia Reis Autores: Aliadne Castorina Soares de Sousa Ana Lúcia Sousa Pinto Angélica Saraiva Rangel de Sá Angelo Giovani…

se, ao final, seus objetivos foram alcançados e as expectativas dos seus stakeholders foram atendidas ou excedidas. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.3 Stakeholders do Projeto Mais comuns: - Gerente do projeto - Cliente - Organização executora - Membros da Equipe - Patrocinador (sponsor) - Usuário final - Fornecedores Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos Ciclo de Vida do Projeto Ciclo de vida do projeto define as…

QUESTÃO 30 Os departamentos de uma organização podem ser estruturados formalmente de três modos distintos: por função, por produto/mercado e matricial. Com base nessa informação é INCORRETO afirmar que A) a estrutura funcional talvez não seja a forma mais lógica e básica de departamentalização. B) a estrutura por produto ou mercado pressupõe a organização de uma empresa em divisões, considerando o tipo de produto ou mercado. C) na estrutura matricial os empregados têm na…

entre eles. Organograma funcional É parecido com o organograma vertical, mas ele representa não as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização; É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe. A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças, recursos humanos, marketing etc. Vantagens: Promove o aperfeiçoamento. Facilita a…