Organização Matricial

racionalidade nas decisões. Assim, hoje se fala em Gestão de Pessoas e não mais em recursos humanos, exatamente para proporcionar essa nova visão das pessoas, não mais como meros funcionários remunerados em função do tempo disponibilizado para a organização, mas como parceiros e colaboradores do negócio da empresa. As mudanças e transformações no cenário mundial acontecem a partir da Revolução Industrial e surge o conceito atual de trabalho. E é no decorrer do século XX que o…

Organograma Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Organograma vertical (também chamado de clássico), é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa. Organograma circular (ou radial), é exatamente o contrário, usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há

Conceitos-chaves  Crescimento horizontal Um aumento na amplitude da estrutura organizacional.  Crescimento vertical Um aumento na extensão da cadeia hierárquica de comando da organização.  Cadeia hierárquica de comando A cadeia de autoridade e responsabilidade que liga administradores e empregados de uma organização.  Amplitude de controle O número de empregados que se reportam diretamente a um determinado administrador. Administrando estrategicamente fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge

departamentalização não tem condições para uma perfeita homogeneidade das demais atividades da empresa. Vantagens: Mantém o poder e o prestígio das funções principais. Cria eficiência através dos princípios da especialização. Centraliza a perícia da organização. Desvantagens: Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração. Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas. Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos.…

serviços de fora da organização promotora. Muitas vezes, ao se trabalhar com projetos, o executivo deve estar atento ao fato de que o projeto faz parte de um todo organizado e está sujeito às influências da cadeia de poder. Todo projeto está imerso em uma determinada hierarquia de sistemas que precisa ser constantemente respeitada pelo gerente de projetos. Esse projeto deve ter como bases alternativas organizacionais, onde se destacam: Organizações funcionais; Organizações matriciais…

de comando, o processo torna-se burocrático e cheia de informações, assim, as decisões movem-se lentamente. O agrupamento funcional pode resultar em uma perspectiva global reduzida. Por causa de problemas de comunicação e de tomada de decisão, a organização funcional é lenta para adaptar-se a mudanças ambientais. As principais desvantagens da gestão funcional são: Conflito: As equipes multifuncionais abrangem integrantes de diferentes áreas de negócio, o que expressa uma boa…

empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” ISO NBR 10.006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos) 2. PMI (www.pmi.org.br)  Fundado em 1969.  É uma organização sem fins lucrativos que visa normatizar e desenvolver a gerência de projetos em todo mundo.  Mais de 240.000 membros.  Presente em mais de 170 países.  Suas publicações, padrões de gerenciamento e certificações representam o…

administrador. Quando o administrador tem muitos subordinados, sua amplitude de controle é grande. A contrário, quando o administrador tem poucos subordinados, sua amplitude de controle é pequena. A amplitude de controle média adotada pela organização determina a configuração geral de sua estrutura organizacional De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir as seguintes formas: • Estrutura vertical ou aguda: contituída…

1) Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Podemos definir organização como a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar as decisões, ou seja, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura e os recursos organizações e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação…

saúde/doença, devendo atuar de modo mais complexo e dinâmico. Os profissionais do NASF devem conhecer o território e estar integrado às atividades das Unidades Básicas de Saúde (UBS), participando do planejamento e organização dos serviços, além de promover a articulação com a comunidade e com os diversos equipamentos da região para maior resolubilidade dos problemas de saúde. A Equipe de Saúde da Família (ESF), no entanto, será …