Exercicios Gestao De Projetos

1.Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
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1) Chefe
2) Cliente
3) Gerente de Projeto
4) Organização
5) Surfista
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2.Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
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1) O tempo estimado.
2) O custo previsto.
3) O país ser tropical.
4) Um bom nível de aceitação do cliente.
5) Aspectos culturais.
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3.Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
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1) Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
2) Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
3) Construção de um prédio.
4) Manutenção programada de um elevador.
5) Uma campanha para um cargo político. 1.Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
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1) Matricial forte
2) Composta
3) Matricial balanceada
4) Matricial fraca
5) Projetizada Parte inferior do formulário
2.Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade?
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1) Projetizada
2) Composta
3) Funcional
4) Matriz forte Parte inferior do formulário
3. Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
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1) Gerente de projetos.
2) Coordenador de projetos.
3) Gerente funcional.
4) Todos têm o mesmo poder.
5) Ninguém tem qualquer poder. Parte inferior do formulário
4.Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
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1) Coordenador de projetos.
2) Gerente de projetos.
3) A equipe de projeto.
4) Gerente funcional.
5) Todos possuem o mesmo poder. Parte