Organização Horizontal

ORGANOGRAMA : FORMULAÇÃO E OSM ANÁLISE ESTRUTURAL Professora: Maria Vieira Batista Referências: Cristina crismaisbeto@uai.com.br ALVAREZ, M, E. B. Manual de organização Sistemas e métodos. 3. ed. São paulo: Atlas, 2006. OLIVEIRA, D. P. O. Sistemas, Organização e Métodos. 13.ed. São Paulo: Atlas, 2002. DEFNIÇÃO  Organograma é a representação gráfica de uma estrutura organizacional. Poderá evidenciar, além do tipo de trabalho desenvolvido, mais: ◦ o detalhamento do tipo de…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL Ana Flávia Savelli Lucas Borges Michel Gonçalves Priscila Cezar Rodolfo Fachola Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O

da comunicação nas organizações, vamos salientar de acordo com a pesquisa sobre comunicação como o meio a revista interna das organizações e os seus objetivos, e os fatores comum que contribuem para realizar uma comunicação interna eficaz numa organização, de forma que beneficie a empresa e os seus empregados. Para o estudo foi realizada uma pesquisa bibliográfica para obter embasamento teórico. E para entender como é a comunicação interna (REVISTA) foi abordada os tipos de linguagens,…

1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Nohria (1995), organizações existem para permitir que um grupo de pessoas coordene eficazmente seus esforços para realizar tarefas. A estrutura de uma organização é o padrão de funções, relacionamentos e procedimentos que permite o esforço coordenado de seus membros. Para o autor, a estrutura organizacional serve três propósitos: 1. Permitir que seus membros realizem uma série de atividades de acordo com uma divisão do trabalho, que define…

Departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Definição de como será dividida as Tarefas da empresa. Hierarquia – Vertical Especialização – Horizontal A estrutura básica,representam órgãos e unidade. Mecanismo de operação – Existência de normas, regras , regulamento e procedimento. Mecanismo de Decisão – Tomar decisões na organização de alcançar meta e a autoridade decorrente. A estrutura básica divide o trabalho e diferencia as partes . Requisitos…

Outsourcing Mestrado em Gestão de Empresas Organização Industrial Carla Mendes 1, Rosa Morgado 2 1 – Aluna do Mestrado em Gestão de Empresas (Email: carlafjsmendes@hotmail.com) 2 – Aluna do Mestrado em Gestão de Empresas, (Email: filipa.t.morgado89@gmail.com;) Resumo: Neste trabalho pretendeu estudar-se o outsourcing, as vantagens e desvantagens, a sua rentabilidade quando implementado em PME tendo em conta a Teoria da Empresa, as relações verticais e horizontais e integração das…

administração geral e de recursos humanos. Artigo Científico. Publicado em 2000. Livro Introdução à Teoria Geral da Administração – Decorrências da Abordagem Neoclássica: Tipos de Organização, 6 ed. Rio de Janeiro; Editora Campus, 2000. O autor apresenta-nos Introdução à Teoria Geral da Administração cada organização tem uma estrutura que varia de acordo com seus objetivos, tamanho, conjuntura que atravessa e natureza dos produtos que fabrica e serviços que presta. Contando com sua…

No artigo Gonçalves aborda a mudança do conceito de organização de capital humano baseado em uma nova forma de pensar baseada em processos não só na parte fabril mas também nos escritórios. No artigo o autor afirma que processo empresarial também pode ser definido como qualquer trabalho que seja recorrente, afete algum aspecto da capacitação da empresa, possa ser realizado de várias maneiras distintas com resultados diferentes em termos da contribuição que pode gerar com relação a…

--------------24 1 INTRODUÇÃO A administração estratégica de recursos humanos é a utilização do potencial das atividades de recursos humanos alinhada às metas, objetivos e valores estratégicos da organização, com o objetivo de estimular a participação de todos e melhorar o desempenho da organização. As leis trabalhistas são causadoras de direitos e empenhos de tal maneira para senhores como para aplicados e órgãos da administração, sendo possível ao empresário criar soluções técnicas…

Administração Uma das abordagens clássicas da Administração, se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. A Teoria Clássica partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todos as partes envolvidas, fossem elas seções, departamentos, etc ..., ou pessoas fossem elas (ocupantes A preocupação com a estrutura da organização ou empresa, como um todo constitui sem dúvida, substancial ampliação de estudo da TGA…