Organização Horizontal

"os conceitos da Teoria Organizacional aplicam-se as subunidades da organização assim como para toda a organização. De fato, pode-se encontrar diferentes estruturas dentro de uma mesma organização". 2.1 ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL Miles e Snow (1978) condicionam a sobrevivência da organização à qualidade da adaptação conseguida pelo gerenciamento das principais variáveis ambientais, como: domínio produto-mercado da organização, a tecnologia que serve este domínio e a estrutura e…

Organograma horizontal –é um organograma em que as instâncias de poder mais alto da empresa estão próximas aos níveis mais operacionais da empresa. Num organograma horizontal a quantidade de chefes por funcionários é pequena. É piramidal, pois a hierarquia é apresentada da esquerda para a direita. Organograma Estrutural Horizontal Organograma Estrutural – Características Técnica utilizada para representar a maioria das organizações No alto da folha, deve constar o nome da…

associação entre dois ou mais elementos verticais. Menir: é qualquer monólito cravado verticalmente no solo. Alinhamento: são menires alinhados enfileirados, regularmente espaçados. Dólmeh: Duas pedras fixadas verticalmente no solo sustentam uma terceira horizontal. Mesopotâmia: -Divisão do trabalho (pedreiro, marceneiro..) ; separação entre grupos sociais (governante e subalternos); rios Tigre e Eufrates. Civilização: Sumeriana (5.000 a.C.): 1º povo da mesopotâmia. Grandes feitos na…

a eficiência e a eficácia da organização através dos produtos e serviços gerados e concedidos. Já os processos organizacionais conhecidos também como de integração organizacional possibilitam o funcionamento sistematizando o funcionamento dos diversos subsistemas da empresa, são processos de informação e decisão. É um processo de apoio e não gera valor direto ao cliente. E os processos gerenciais são voltados para os gerentes, a adaptação do desempenho da organização e ações de…

conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Vantagens Permite economias de escala e tornas mais eficientes o uso de recursos. Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisão. Facilita a direção unificada de controle da organização aos administradores de topo. Possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores nas suas funções. Facilita a comunicação e a coordenação dentro das áreas funcionais. Desvantagens Estimula uma visão limitada…

que o resultado é fruto do esforço de cada um. • Avaliação 360º é indicada. • Metas tangíveis. 16 Empoderamento: Implantação • Treinamento do gestor. • Desenvolvimento do colaborador. • Enriquecimento dos cargos. • Gestão e organização horizontal. Organização fala mas não pratica. Empoderamento: Dificuldades Descontentamento, frustração e desconfiança dos colaboradores. Empoderamento: Dificuldades Colaboradores do tipo “especialistas” não reagem positivamente à…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 11 INTRODUÇÃO Objetivamente o tema proposto neste 5º Semestre “Organização, Pessoas e Mercado, onde as disciplinas de Gestão de Pessoas I, Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional e Análise Contábil estarão presentes em cada etapa da produção textual. Especificamente iremos analisar a Loja Brasil Cacau, que

ADMINISTRAÇÃO FINANÇAS ORGANIZACIONAIS ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA EMPRESA RENNER Gabriella Valduga Dinarte Tatiana Becker Ventura Santa Maria, RS, Brasil. 2011 1) Descrição da organização A organização Renner S.A., inaugurou suas lojas no ano de 1922, porém só no ano de 1965 que se tornou uma sociedade anônima. E após dois anos se tornou uma empresa de capital aberto. Ela começou comercializando artigos têxteis,…

Estratégicos Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula visam, inicialmente, ler um texto que descreva o processo de definição de objetivos estratégicos, analisando suas interações verticais e horizontais. Ao final desta aula, você deverá estar apto a compreender a correlação entre vários objetivos da organização com as suas estratégias empregadas para concretiza-los, percebendo, assim, a distinção entre estes objetivos e os objetivos verdadeiramente estratégicos das organizações. 1…

e sobre a gestão de pessoas numa organização, posteriormente, das questões contíguas à teorização do individualismo e do colectivismo e dos seus conflitos. Palavras-chave: individualismo, colectivismo, cultura, valores, atitudes. Capítulo I Agency e community no contexto de gestão de pessoas Num contexto actual é cada vez mais importante o papel dos recursos humanos para o sucesso de uma organização, podendo até afirmar…