Texto palo motta

de posições centrais. Mas, desde que o objetivo do sistema de comunicação é a coordenação de todos os aspectos da organização, segue-se que as funções dos executivos se relacionam com todo o trabalho essencial à vitalidade e duração de uma organização, na extensão, pelo menos, em que ele deve ser realizado através da comunicação formal. feitos pelo departamento, isso não é necessariamente serviço executivo. Trabalho executivo não é ô de uma organização, mas sim o trabalho especializado que mantém a organização em operação. Provavelmente todos os executivos realizam uma porção de trabalho não executivo. As funções executivas servem para manter um sistema de esforço cooperativo. Eles são impessoais. As funções não consistem, como tão freqüentemente se afirma, em administrar um grupo de pessoas. errônea. Não é mesmo de forma alguma correto dizer que as funções executivas consistem em administrar o sistema de esforços cooperativos.As funções executivas devem, em primeiro lugar, prover o sistema de comunicação: em segundo, promover a garantia de esforços essenciais; e, em terceiro, formular e definir o propósito. Manuntenção das Comunicações na Organização Quando se trata de uma unidade, a comunicação se torna um fator de extrema importância e tomam-se necessários centros de comunicação e os correspondentes executivos. O centro de comunicação é o serviço da organização de uma pessoa em um lugar. Pessoas sem posições não podem funcionar como executivos; elas nada…

RT, através de técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa” A Estrutura Formal É aquele oficialmente definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes quanto á forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada: • em simples comunicados; • instruções; • Manuais de Procedimentos ou Organização • Forma Gráfica: ORGANOGRAMA • Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS…

objetivos e resultados. Essas ferramentas nos alimentam de novas oportunidades de sucesso. O texto traduzido do título original “ La gestion, une affaire de parole “, dos autores Alain Chanlat e Renée Bédard, traduzido por Mauro Tapias Gomes, é uma dessas ferramentas que trazem reflexão e apoio em nosso desenvolvimento executivo. Da leitura, pude extrair alguns aspectos que me chamaram bastante atenção, aos quais relato a seguir. Fazem parte do cotidiano dos executivos, tomarem…

Estrutura Formal 5 2.1.2 Estrutura Informal 5 2.1.2.1 Vantagens da Estrutura Informal 5 2.1.2.2 Desvantagens da Estrutura Informal 6 2.2 Estratégia Organizacional 6 2.3 Motivação 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. Vários fatores contribuem para o resultado positivo de uma empresa, entretanto, pode-se considerar que o item…

Etapa I Cada dirigente tem seu modo próprio de pensar e agir e cada um se comporta, de uma maneira diferente e a sua responsabilidade em relação à visão do futuro da empresa não podia ser diferente. Existe várias formar de gerir uma empresa e cada um se adapta a um modo, por exemplo, existe aquele que faz planejamento de curto prazo, já o outro prefere pensar um pouco mais longe e faz um planejamento mais focado em orçamentos e contabiliza mês a mês, outras já estão tão acostumados com…

prejudicial à organização. Para Robbins, (2002, p. 185), o conflito no ambiente organizacional se dá pela divergência entre os indivíduos dentro de uma estrutura hierárquica, que, por meio de suas posições, dividem opiniões díspares, as quais podem comprometer o alcance dos objetivos da organização e ocorre quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente, alguma coisa que a primeira considera importante. Contudo, de acordo como o mesmo autor, o…

(Editora Pioneira), cunhou a expressão Estruturalismo, que vem a ser uma síntese dos postulados da Escola Clássica, que defende a organização formal, com o movimento da Escola de Relações Humanas, que estabelece as variáveis da organização informal, e com a contribuição de Max Weber em direção à organização burocrática das empresas. A crítica estruturalista não se limita apenas à constatação da existência de conflitos na organização. Etzioni (1984) relaciona e discute as…

1ª Questão: (1,5 ponto) Toda empresa apresenta dois tipos de organização: a formal e a informal. A organização informal, diferentemente da formal, não é planejada e surge da interação social dos membros de uma empresa. Ela desenvolve-se naturalmente quando os indivíduos se reúnem, formando grupos informais, com o objetivo de atender a suas necessidades. A organização informal está presente em todos os níveis nas empresas. Explique porque os grupos informais são tão importantes dentro…

1. Introdução Processo da Comunicação Organizacional refere-se, à forma de como os valores da organização são disseminados, absorvidos e propagados pelos colaboradores para o alcance dos objectivos organizacionais. Antes de discutir os conceitos da comunicação organizacional, há necessidade de percebermos o que é comunicação e organização. Organização é um colectivo de grupos de indivíduos articulados de forma a atingirem objectivos específicos que não podem ser atingidos por…

escola clássica da administração com pensadores como Taylor, ficamos com a idéia de que as empresas eram quase como máquinas, e seus funcionários, parafusos e engrenagens. A escola de relações humanas traz uma idéia completamente diferente. O operário é um ser humano, e o ser humano é naturalmente um animal social. Tendo como objeto de estudo a socialização dos homens em grupos informais, Mary Parker Follett observou três métodos de solução do conflito industrial e das divergências…