ATPS Estratégia

Etapa I
Cada dirigente tem seu modo próprio de pensar e agir e cada um se comporta, de uma maneira diferente e a sua responsabilidade em relação à visão do futuro da empresa não podia ser diferente. Existe várias formar de gerir uma empresa e cada um se adapta a um modo, por exemplo, existe aquele que faz planejamento de curto prazo, já o outro prefere pensar um pouco mais longe e faz um planejamento mais focado em orçamentos e contabiliza mês a mês, outras já estão tão acostumados com o modo de agir que não de adequa e nem procurar grandes mudanças nem no hoje e muito menos no futuro.
Podemos notar que as atitudes em relação ao presente e ao futuro varia de pessoa para Pessoa veja alguns exemplos: há pessoas que tem atitudes tradicionalistas que vivem o cotidiano baseado em fatos e eventos ocorridos no passado; Outras tem atitudes pragmáticas, ou seja, pessoas que se baseia em eventos boatos, noticias que acabaram de tomar conhecimento sobre seu ambiente interno ou externo, elas convivem com modismo e são surpreendidas a cada momento; Existem pessoas com atitudes pessimistas que acham que tudo vai mal e nada que mudar vai trazer a mudança necessária ou otimista que veem futuro de maneira sistemática e persistente e tem aquelas com atitude estratégica que planejam, estuda os acontecimentos a sua volta para depois dar o passo a frente. Por esse motivo é quase impossível fazer uma definição precisa de como os dirigentes agem para construir a visão compartilhada para o futuro. Os modelos mentais estão relacionados ao processo de olhar ou até mesmo de pensar o impensável, já paradigma é aquilo em que acreditamos como verdade incontestável e que tem uma à função de nos impor limites. A dificuldade de percepção é um dos grandes obstáculos enfrentados quando o objetivo é implantar um processo de pensamento estratégico nas organizações, pois, faz com que não se perceba as oportunidades presentes. Alguns se agarram no sucesso do passado e acham que em time que