atps de estrategia

Estratégia e Dinâmica Competitiva
O papel da analise ambiental interna com a formulação de estratégias. Os aspectos positivos e negativos dessa relação.

Decorrente do cenário competitivo as empresas buscam uma análise estratégica no ambiente interno e externo para ter uma visão clara e objetiva, obter uma vantagem competitiva e melhorar o desempenho organizacional. Assim elas utiliza a matriz de swot como planejamento estratégico,pois essa ferramenta auxiliar nas condições favoráveis que influencia o desenvolvimento da empresa.A formulação das estratégias está relacionadas os pontos fortes e fracos da empresa,oportunidades,ameaças,forças e fraquezas. Constantemente sofre mudanças imprevisíveis dentro e fora da empresa. Cada organização busca gerencia a tomada de decisão,as quais proporcionam alternativas para o processo sistêmico,dinâmico e continuo.

O que é o ambiente interno e como analisá-lo?
São os conjuntos de recursos físicos, humanos e financeiros da empresa na qual é possível exercer controle sobre eles. Identificação dos pontos fortes,corresponde os recursos, capacidade e competências juntos se transforma em uma vantagem competitiva,em relação aos concorrentes,além dos pontos francos que são as deficiências, que leva em consideração analise da concorrência.
Para analisar o ambiente interno devemos observa os seguintes fatores:
Aspectos organizacionais: São a estrutura da empresa, política, regras e habilidades da equipe administrativa.
Aspectos de pessoal: São programas de treinamento e sistema de avaliação de desempenho.
Aspectos de marketing: É o seguimento do mercado, estratégia do produto, promoção, propaganda e preço.
Aspectos de produção: É a pesquisa e o desenvolvimento, além do controle de estoque.
Aspectos financeiros: O investimento, faturamento receita e despesas da empresa. Assim garante o desenvolvimento da empresa e matem no mercado competitivo.
Como criar vantagem competitiva em uma organização?
Diferenciação nos produtos e