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Interdisciplinar Ano V O PAPEL DA COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 1 Luciana Jacomini Faculdade de Agudos - FAAG RESUMO A comunicação interna é uma ferramenta fundamental para as organizações no que se refere à obtenção de excelentes resultados como: aumento de produtividade e ganho financeiro. Porém, quando há falhas ou barreiras na comunicação interna, gera vários transtornos que podem levar a organização ao descrédito, ou até mesmo ao fracasso. A comunicação quando mal feita ou feita de forma insatisfatória gera ruído, insegurança, desmotivação e falta de comprometimento dos clientes internos. Palavras-chave: comunicação; comunicação interna; organizações. INTRODUÇÃO As organizações estão inseridas em ambientes vulneráveis e em constantes mudanças, nos quais a grande volatilidade de informações e a concorrência influenciam em seu desempenho, exigindo agilidade e competitividade. Devido a esta atual competitividade entre as organizações, somente as com melhores estratégias e diferenciais sobreviverão. Por isso, valoriza-se cada vez mais qualidade e eficiência nos processos organizacionais, fatores que refletem diretamente nos produtos e serviços. Considerando esta realidade atual, a comunicação torna-se fundamental e o suporte necessário ao bom relacionamento entre uma organização e seu público interno e externo. Por meio da comunicação é possível obter uma 1 JACOMINI, Luciana. O papel da comunicação nas…

integração e desenvolvimento A comunicação interna é uma ferramenta fundamental para as organizações no que se refere à obtenção de resultados como: aumento de produtividade e ganho financeiro. Porém, quando há falhas ou barreiras na comunicação interna, geraram-se vários transtornos que podem levar a organização, em casos extremos, até mesmo ao fracasso. A comunicação quando mal feita ou feita de forma indevida gera ruído, insegurança, desmotivação e falta de comprometimento…

Npi/Fmr. set. 2011. Disponível em: Luciana Jacomini Faculdade de Agudos - FAAG RESUMO A comunicação interna é uma ferramenta fundamental para as organizações no que se refere à obtenção de excelentes resultados como: aumento de produtividade e ganho financeiro. Porém, quando há falhas ou barreiras na comunicação interna, gera vários transtornos que podem levar a organização ao descrédito, ou até mesmo ao fracasso. A comunicação quando mal feita…

organizacional é implementado pela primeira vez na empresa. Lembrando que qualquer tipo de inovação tem o objetivo de trazer ganhos para a empresa. No caso da inovação organizacional, a meta principal é reduzir custos das áreas administrativas. Devem também resultar na melhoria do local do trabalho, das relações externas e do desenvolvimento dos empregados. O resultado final é melhoria na produtividade do negócio. Atividades internas Mudança na organização interna de uma empresa pode…

RESUMO ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA PARA O AUMENTO DE PRODUTIVIDADE EMPRESARIAL INTRODUÇÃO O Endomarketing como uma ferramenta estratégica tem como base o desenvolvimento e implementação na cultura e no clima organizacional, que devem estar interligados de forma a resultarem em um bom relacionamento e comunicação de todos os níveis dentro da organização, com o foco na valorização e na qualidade de vida de seus colaboradores de forma a satisfazer sempre seus interesses e liberdade…

programas transparentes, com efetividade, comprometimento e cooperação entre seus empregados, tendo um ganho, não só para a empresa, mas consequentemente também para seus funcionários e a mediação do RH é de extrema e relevancia importancia. É necessario que os objetivos estejam bem claros para todos, inserindo uma ideia de que todos na organização são clientes e que antes de vender seus produtos ou serviços é preciso convencer seus funcionários a comprá-los, tornando seu colaborador um…

é capaz de fazer com que os colaboradores “vistam a camisa” da empresa, valorizem a cultura da empresa, conheçam os valores e fiquem sempre abertos para novos desafios na área em que atuam. Endomarketing surge a partir do momento que o bom desempenho das empresas está diretamente relacionado à mobilização de seus colaboradores e o grau de importância a eles atribuída. Voltar à atenção para dentro da empresa, buscando tornar o colaborador parte integrante e essencial do processo, vem…

mudanças organizacionais, gerenciamento visual, padronização de ferramentas e o desenvolvimento de guias nos dispositivos, tem-se por objetivo reduzir o tempo de setup da operação. O presente trabalho visa contribuir para a redução do tempo gasto com set-up por meio de padronizações e promover a separação do tempo interno e externo de preparação, minimização de estoque, trabalho com lotes pequenos, evitando desperdício com estoque, além de contribuir para aumento da produtividade.…

Quais os reais ganhos tangíveis e intangíveis). Lições Aprendidas Finalidade Este trabalho tem por finalidade apresentar uma visão de como é realizada a Gestão de Pessoas na Natura, abordando todo o processo, suas características, objetivos, programas utilizados, processos definidos, ações tomadas para cada caso, tecnologias utilizadas para tal, bem como uma avaliação do modelo como um todo, apontando suas vantagens e desvantagens encontradas, exibindo seus pontos de risco e…

Biguaçu, 2015 Produtividade na Indústria A produtividade hoje em dia é uma das principais diretrizes nas empresas, o fato de produzir “mais com menos” tem atraído a idéia dos gestores, diretores das organizações. Produtividade nada mais é do que a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de produtos elaborados, com a manutenção dos níveis de qualidade, sem o acréscimo de mão-de-obra ou aumento dos recursos necessários. Produtividade não é somente maior…