Smed

TRF (TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS) OU SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE) – UM ESTUDO DE CASO DA IMPLANTAÇÃO EM INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS

Resumo
Este presente trabalho tem como principal finalidade o estudo da sistemática de implantação da metodologia de redução de tempos de set-up. Neste projeto estudaremos a metodologia SMED, através de um estudo de caso consistindo em identificar o que é tempo interno e externo, padronizar as operações e criar uma sistemática para a execução do set-up. No projeto está sendo implementada a TRF em uma operação realizada dentro de uma indústria de autopeças. Através de mudanças organizacionais, gerenciamento visual, padronização de ferramentas e o desenvolvimento de guias nos dispositivos, tem-se por objetivo reduzir o tempo de setup da operação. O presente trabalho visa contribuir para a redução do tempo gasto com set-up por meio de padronizações e promover a separação do tempo interno e externo de preparação, minimização de estoque, trabalho com lotes pequenos, evitando desperdício com estoque, além de contribuir para aumento da produtividade. Palavra Chave :Melhoria Contínua; Setup; SMED; TRF. 1. INTRODUÇÃO Segundo Shingo (1945), a metodologia SMED (Sistema de Troca Rápida de Ferramentas - single minute Exchange of die) foi publicada pela primeira vez no Ocidente em 1985, e é referência principal quando se trata de redução dos tempos de setup de máquinas. Essa metodologia nasceu com o objetivo de trocar o sistema de produção tradicional (de lotes) para sistema de produção JIT (Just in Time).
A redução do tempo de setup contribuiu para um ganho de produtividade, evitando compras de novas maquinas ou até mesmo a implementação de um novo turno de trabalho. Tendo como seus principais benefícios: maior flexibilidade em se trabalhar com lotes pequenos, menor estoque, redução do tempo de troca, maior fluxo durante o processo (Sistema JIT). Este trabalho desenvolve os procedimentos e técnicas para a redução do