Organização Interna Da Empresa Com Ganho De Produtividade

Comunicação Interna: um olhar mais amplo para a organização Apesar das crescentes discussões sobre Comunicação Interna e de todos os investimentos empregados pelas empresas em ações de relacionamento com seus funcionários, pesquisas internacionais recentes* mostram que 58% dos funcionários não estão engajados em suas atividades, enquanto 14% estão ativamente desengajados. Outras pesquisas conduzidas por de Kaplan e Norton, criadores do Balance ScoreCard, ainda indicam que apenas 12% dos…

organizacional é implementado pela primeira vez na empresa. Lembrando que qualquer tipo de inovação tem o objetivo de trazer ganhos para a empresa. No caso da inovação organizacional, a meta principal é reduzir custos das áreas administrativas. Devem também resultar na melhoria do local do trabalho, das relações externas e do desenvolvimento dos empregados. O resultado final é melhoria na produtividade do negócio. Mudança na organização interna de uma empresa pode ser, por exemplo, a…

Trabalho Complementar Disciplina Endomarketing “Empresas que possuem uma excelente Gestão Estratégica aplicam ações de Endomarketing com maior frequência e com isso obtém como resultado, uma equipe comprometida e motivada, além de melhor produtividade e qualidade vida no trabalho”. Wagner Campos 1. Conceito – O que endomarketing? Trata-se de um processo de alinhamento da empresa com o colaborador, portanto é todo esforço feito pela empresa para aproximar o colaborador da…

Gestão A Apsen farmacêutica tem seu foco de gestão direcionado para a valorização do elemento humano na organização, esta valorização se dá através de políticas internas de reconhecimento do trabalho individual e em equipe e também do constante aprimoramento dos mesmos em suas áreas.A valorização do capital humano se reverte em grande parte em benefícios para a empresa, pois sendo reconhecido em seu trabalho o indivíduo por sua vez passa também valorizar seu ambiente de…

ESTRATÉGIA SOCIOAMBIENTAL INTEGRAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE: UMA AVALIAÇÃO EM EMPRESAS BRASILEIRAS 1º autor Nome completo: Silvia Helena Boarin Pinto Titulação: Doutora Vínculo: ESEG-Escola Superior de Engenharia e Gestão de São Paulo E-mail: shboarin@uol.com.br 2º autor Nome completo: Eliana Mitiko Katayose Titulação: Graduanda em Engenharia de Produção Vínculo: ESEG-Escola Superior de Engenharia e Gestão de São Paulo E-mail: eliana.katayose@gmail.com 3º autor…

3 3 1- Comunicação Interna nas Organizações. 1.1- Conceito. A Comunicação Interna são as interações entre os setores das organizações, os processos de trocas, os relacionamentos dentro de uma empresa ou instituição. Também chamada de Endocomunicação, a Comunicação Interna é responsável de fazer circular as informações, o conhecimento, de forma verticalmente, ou seja, da direção para os níveis subordinados e horizontalmente, entre os empregados de mesmo nível de subordinação.…

do indivíduo – trabalho - organização, com base na estruturação da tarefa. Atualmente, as organizações estão em concorrências e cada vez mais recebendo exigências de seus consumidores. Com essa competitividade as empresas acabam tornando-se mais atentas aos processos de crescimento e produtividade. Assim, em decorrência desses desafios acaba tornando-se indispensável a preocupação das empresas com as necessidades e problemas de seus colaboradores, pois uma organização só alcança seus…

COMUNICAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO Comunicação é o ato de compartilhar informações entre duas ou mais pessoas, com a finalidade de persuadir ou de obter um entendimento comum a respeito de um assunto ou de uma situação. (TERCIOTTI, 2009, p.2) Dentro dessa citação a Comunicação é a melhor forma de as pessoas se comunicarem, trocarem ideias, e é através da comunicação que se tem o melhor entendimento entre tais. É através da comunicação que os colaboradores sabem o que fazer dentro da empresa. …

ambiente que estimule e dê suporte ao indivíduo e à empresa, conscientizando sobre como sua saúde está diretamente relacionada à sua qualidade e produtividade. Não é suficiente ter em mente mudar relevantemente o estado de saúde dos profissionais mas também encorajá-los a cuidarem e gerenciarem sua própria saúde, adquirindo um ganho substancial na sua satisfação e crescimento, assim como no aumento de produção e redução de custos para a empresa. Tal qualidade de vida visa facilitar e…

A META “A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços para encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do…