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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO 13

REFERÊNCIAS 14

INTRODUÇÃO

Utilizando todos os conhecimentos adquiridos e conceitos apresentados nas disciplinas deste módulo, quais sejam: Gestão de Pessoas I, Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional e Análise Contábil, será apresentado estudo de caso com base em na reportagem “O rei das farmácias é da Pague Menos”, em uma entrevista com o dono da Pague Menos e no Relatório da Administração.

DESENVOLVIMENTO

A inovação organizacional acontece quando um método organizacional é implementado pela primeira vez na empresa. Lembrando que qualquer tipo de inovação tem o objetivo de trazer ganhos para a empresa. No caso da inovação organizacional, a meta principal é reduzir custos das áreas administrativas. Devem também resultar na melhoria do local do trabalho, das relações externas e do desenvolvimento dos empregados. O resultado final é melhoria na produtividade do negócio. Mudança na organização interna de uma empresa pode ser, por exemplo, a implementação de novo métodos para registro, coordenação e aprimoramento de rotinas, procedimentos, normas e banco de dados para a gestão das atividades internas. Modelos organizativos que dão maior autonomia, responsabilidade e facilitam o alcance de metas e permitem a participação dos empregados na gestão da empresa também são inovadores. Outra inovação no local de trabalho é integrar ou separar atividades/setores dentro da empresa. O mais importante é que essas mudanças tragam redução de custos e aumento de agilidade. Inovação organizacional ocorre nas atividades externas do negócio. Neste caso, podem beneficiar a empresa ações de terceirização; realização de parcerias; e integração e colaboração com clientes, fornecedores, concorrentes. Entretanto,