Organização vertical x organização horizontal

Faculdade Machado de Assis Curso: Administração Aluna: Érika Cristina de Oliveira Silva Organização vertical X Organização horizontal Introdução Taylor buscava agradar tanto aos empresários quanto aos operários. Utilizando a Administração Científica, de um modo geral e tendo como ênfase nas técnicas de racionalização do trabalho: priorizavam as tarefas, o aumento de produtividade, os métodos de trabalho, a divisão do trabalho, a abordagem de baixo para cima (relação cargos superiores e inferiores numa empresa) e o desenvolvimento de estudos sobre a Administração. Taylor teve grande importância na expansão industrial e com a outra inovação revolucionária, como a linha de montagem. Exemplo seria Ford, que não inventou a linha de montagem, mas ele foi responsável por inovações, seguindo conceitos de estudos por Taylor. A importância da Administração Cientifica para o exercito americano foi a forma que os militares penassem na forma que eles fossem agir por meio de panejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis. Os 4 princípios da Administração Cientifica Princípio de Planejamento: o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos divididos até o fim de reduzir e racionalizar sua execução. Substituindo a improvisação pela ciência, através do planejamento. Tendo em vista que treinando os operários, a possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade seria…

especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando. A especialização vertical…

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Para começar a entender como é feito uma análise vertical ou horizontal em cima de um balanço patrimonial, primeiramente discutiremos, resumidamente, as estruturas do balanço patrimonial que são os ativos/passivos e da demonstração de resultados do exercício, a DRE. Começando do ativo temos o circulante, que se refere a todos os bens e direitos que a organização dispõe dentro de um período de 1 ano. Logo em seguida vêm os realizáveis em longo prazo, que…

Há uma série de considerações, incluindo as vantagens e desvantagens, quando a fazer a escolha entre uma organização comercial vertical e horizontal. Desde a revolução industrial, as empresas têm tomado a forma de estrutura organizacional vertical. Organizações comerciais verticais têm vários níveis de gestão e de controlo, com uma longa cadeia de comando que vai do topo da organização para baixo para o fundo da organização. Normalmente, as estruturas empresariais verticais raramente…

Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. A forma como elas são divididas, organizadas e coordenadas, visando o alcance de seus objetivos. O organograma é o gráfico de como é representada essa organização. A estrutura de uma organização depende de suas circunstâncias, condições, como a estratégia, o meio ambiente em que opera sua tecnologia e demais características. Portanto uma estrutura varia de…

decisão situa-se em um único ponto da organização – afinal, nas mãos de uma pessoa -, sugerimos uma estrutura centralizada. Na extensão em que o poder está disperso entre muitas pessoas, sugerimos a estrutura descentralizada. Porque descentralizar a estrutura? A centralização é o meio mais seguro de coordenar a tomada de decisão na organização. Então, por que uma organização deve descentralizar? Simplesmente porque nem todas as suas decisões podem ser entendidas em um centro, em um…

Especialização vertical e horizontal. Qual a diferença? Salvador 2012 Especialização vertical e horizontal. Qual a diferença? Alunos: Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Teoria Geral da Administração do curso de Administração, turno noturno, ministrado pelo professor Antônio Alberto. Salvador 2012 Sumário 1. Apresentação ......................................................................................1 2.…

fundamental da organização na abordagem clássica é a divisão do trabalho, à medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. Os autores clássicos distinguiram duas especializações: a vertical e a horizontal. A vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A horizontal ocorre quando se…

GESTÃO 2.3-Planeamento e Organização DEG/FHC 1 Planeamento Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: a razão da existência da organização (é a mensagem, essencialmente, para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir. -Planeamento: o acto de determinação das Metas e definição dos meios para as…

de aperfeiçoamento da organização e tambem como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Definiçoes e Conceitos Para lacombe (2004), cargo é um conjunto de atribuiçoes de natureza e requisitos semelhantes e que tem…