MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV)

LUIZ ZONTA FERREIRA YURI TAVARES VIANA MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV) VOLTA REDONDA 2013 FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA CENTRO UNIVERSITARIO DE VOLTA REDONDA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MODELO ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL I/O E MODELO BASEADO EM RECURSO (RBV) VOLTA REDONDA 2013 RESUMO Para uma vantagem competitiva no mercado, as empresas vem desenpenhando um papael de se investir uma proporção consideravelmente maior em pesssoal do que em equipamentos, optando essencialmente em ter uma mão-de-obra que faça a diferença. Já que os equipamentos são similares em uma projeção mundial. Este fato se desenvolveu junto com a economia, quando os diretores confrontaram empresas de porte praticamente similar e que apresentavam desempenhos totalmente diferentes. Este trabalho apresenta uma análise para a implementação estratégica de um modelo de organização industrial, com a visão baseada em recursos, buscando através dos estudos possíveis vantagens competitivas e retornos acima da média executado neste processo e explora oportunidades dentro ou fora do ambiente de uma empresa para validação da opção escolhida. Palavras chave: Desempenho; economia; equipamentos SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 06 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 07 2.1 Modelo Econômico da Organização Industrial 07 2.2 Visão Baseada em Recurso…

a abordagem mais adequada seria a domodelo de organização industrial (I/O). As razoes para a adoção dessa abordagem épelo fato da mesma considerar os fatores externos predominantes nas açõesestratégicas da organização. E segundo Hitt, Ireland, Hoskisson este modelo diz quea indústria a qual a empresa decide competir tem uma influencia maior nodesempenho do que as escolhas que os gerentes fazem em suas organizações. Oestudo da organização industrial acrescenta ao modelo deconcorrência…

Unidade I GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Apresentação  A Gestão Estratégica de RH é um conjunto de práticas e ferramentas apoiadas em políticas e normas estabelecidas e reconhecidas com o objetivo objeti o de assegurar asseg rar o continuado contin ado desenvolvimento, comprometimento e valorização das pessoas envolvidas na manutenção, p ç , no crescimento e na obtenção do sucesso dos negócios, sempre buscando atingir os melhores…

Prof. Gilberto Sitta I. Gestão da Qualidade Industrial Qualidade !!!!! 1 I. Gestão da Qualidade Industrial O QUE É QUALIDADE ? • DEPENDE DE QUEM JULGA (empresário, operário, consumidor ) • DEPENDE DA NATUREZA DO JULGAMENTO (produto, serviço, utilidade, preço, prazo) Prof. Gilberto Sitta Prof. Gilberto Sitta “A QUALIDADE DEVE ATENDER AOS REQUISITOS DO CLIENTE E SATISFAZER SUAS NECESSIDADES” 2 I. Gestão da Qualidade Industrial Qualidade de Produtos e/ou…

Gestão dos Ativos Intangíveis NP 1 1- Nos antecedentes da Gestão do Conhecimento, vimos que o conceito de conhecimento e trabalho sofreu modificações ao longo de distintos períodos: durante o período da revolução agrícola, durante as três fases da revolução industrial e durante o período da revolução da informação. Identifique a qual desses períodos correspondem as seguintes características: (1) divisão social vista com naturalidade; (2) trabalho para o bem comum, sem usura; (3) o…

seguinte conteúdo: ASSUTO CONTEÚDO · UMA INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO · UMA VISÃO DOS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO TEXTOS-RESUMO RELACIONADOS · TEXTO-RESUMO 1 · TEXTO-RESUMO 2 · TEXTO-RESUMO 3 · TEXTO-RESUMO 4 FONTES PARA APROFUNDAMENTO DOS ESTUDOS DESTE MÓDULO CAP. 1 - A Administração e suas perspectivas: delineando o papel da administração CAP. 2 - Antecedentes históricos da Administração: preparando as condições para a moderna…

Administrar poder ser definido de várias maneiras. Algumas dessas possíveis definições: I. Administrar é resolver problemas II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Assinale a alternativa correta: C- Apenas três delas estão corretas 2- De acordo com o nosso texto, a Administração evolui sempre.…

581 CONDOMÍNIOS INDUSTRIAIS E CENTROS EMPRESARIAIS: NOVAS FORMAS ESPACIAIS DE ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO NA REGIÃO METROPOLITANA DE CAMPINAS E ENTORNO Auro Aparecido MENDES Professor Adjunto do Departamento de Geografia-IGCE-UNESP-Rio Claro-Brasil Resumo A localização estratégica de Campinas no estado de São Paulo somada aos aspectos logístico e sistema viário, contribuíram, sobremaneira, para que muitas indústrias provenientes da Região Metropolitana de São Paulo viessem para o…

Algumas dessas possíveis definições: I. Administrar é resolver problemas II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Assinale a alternativa correta: C - Apenas três delas estão corretas 2 - De acordo com o nosso texto, a Administração evolui sempre. Considerando essa verdade,…

perguntas durante a prova, caso necessite de esclarecimento, levante o braço e aguarde ser atendido. 4. A prova é individual. 5. É proibido qualquer tipo de consulta. QUESTÕES 01.Explique como as organizações trabalham cada um dos objetivos abaixo: (2,0) • • • Aplicando pessoas Recompensando pessoas Monitorando pessoas 02. Considere as seguintes afirmações a respeito das características do Empreendedorismo.(1,5) I. Busca de oportunidades e iniciativa. II. Utilizar…