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Unidade I

GESTÃO ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS

Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli

Apresentação
 A Gestão Estratégica de RH é um conjunto de práticas e ferramentas apoiadas em políticas e normas estabelecidas e reconhecidas com o objetivo objeti o de assegurar asseg rar o continuado contin ado desenvolvimento, comprometimento e valorização das pessoas envolvidas na manutenção, p ç , no crescimento e na obtenção do sucesso dos negócios, sempre buscando atingir os melhores níveis de excelência, produtividade e competitividade. competitividade

Objetivo deste estudo
 Ampliar a capacidade de interpretação e entendimento de textos técnicos e teóricos, além de desenvolver competência de julgamento j lgamento crítico indispensável indispensá el no momento de tomada de decisão, e propiciar o conhecimento e o entendimento de conceitos e ferramentas relacionados à gestão de Recursos Humanos.

Introdução

Desafio da gestão de RH
 O conhecimento científico e tecnológico leva ao desenvolvimento, à competitividade ou mesmo à sobrevivência.
 E
Empresas que mais i prescindem i d da d ciência iê i e da tecnologia são as que menos investem na formação ç de inteligência g crítica.
 As tecnologias e seus produtos não se bastam, deve haver seleção das mais adequadas.

Introdução
 O avanço das telecomunicações fez surgir novas formas de convivência, em que criatividade, inovação, qualidade, prod ti idade e competiti produtividade competitividade idade determinam ações e tendências.
 Imperativos à sobrevivência de países e organizações: a sobrevivência é resultado da competência técnica e científica afinada com a realidade, e não há tempo para começar do zero, ou embarca na nova era ou desaparece.

Introdução
 A ciência viabiliza conquistas tecnológicas fantásticas que causam incertezas, necessidades, carências por novidades e conhecimentos. conhecimentos Essa condição ca causa sa estresse por não haver estimativas.
 Sendo assim é necessário dirigir forças e