Organização Horizontal E Vertical

moral pode ser praticado de três formas: assédio vertical, que pode ocorrer na forma descendente ou ascendente; assédio horizontal; e assédio misto. Assédio moral vertical caracteriza-se pela existência de uma situação claramente assimétrica, seja porque o agressor é o empregador ou o superior hierárquico da vítima, seja porque o superior hierárquico torna-se a vítima da violência moral praticada por seus subordinados. Assédio moral vertical descendente é aquele praticado pelo…

a) Efetuar uma análise horizontal e vertical dos balanços ANÁLISE HORIZONTAL E VERTICAL-BALANÇO PATRIMONIAL As análises vertical e horizontal, isoladamente, não dão uma visão profunda sobre determinada organização. Porém, elas proporcionam ao analista uma compreensão melhor sobre a estrutura da organização, suas fontes de recursos entre Passivo Exigível e Patrimônio Líquido, a aplicação destes recursos no ativo e a estrutura de formação do resultado da empresa na DRE. 2008

ADMINISTRATIVO...............................................................................10 4.1 4.1.1 Planejamento ............................................................................................................10 4.1.2 Organização ..............................................................................................................11 4.1.3…

verticalizada e a busca da eficiência da organização A seguir os pontos fortes e fracos na estrutura organizacional funcional: Pontos Fortes Viabiliza economia de escala para departamentos funcionais A organização passa a priorizar o desenvolvimento e habilidades Pontos Fracos Reage mais lentamente às mudanças ambientais Viabiliza a realização de metas funcionais A eficiência da coordenação horizontal entre os departamentos pode ser prejudicada; A organização pode se…

no presente artigo de modo a evidenciar a importância dos indicadores econômico-financeiros no processo de gestão. Palavras-Chave: Análise das Demonstrações Contábeis. Índices de Liquidez. Solvências. Rentabilidade e Rotatividade. Análise Vertical e Horizontal de Balanços. The importance of accounting ratios in the analysis of financial ABSTRACT The evaluation of the financial statements, by their techniques, enables managers of organizations a better knowledge of possible outcomes to…

contemple como a organização deve ser estruturada. Desse modo, a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e seu modo de atuação no mercado. Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 295) relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e o proprietário estando envolvido em todos os aspectos da empresa. O sucesso, no entanto, leva ao crescimento – tanto horizontal com…

desafios aos players. Dentre estes, está o de reverem seus processos. Há na literatura uma comparação entre organização funcional, modelo que prevalecia até praticamente a última década do séc. XX e a visão de processos que emerge a partir do que propunha a reengenharia, a evolução da TI e os esforços de melhorias instigados pelos programas de gestão da qualidade total. Em uma organização funcional as posições e os departamentos são especializadas e agrupadas de acordo com as funções…

empresa sem um processo empresarial. Na concepção mais freqüente, processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes (Harrington, 1991). Mais formalmente, um processo é um grupo de atividades realizadas numa seqüência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um…

uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: a decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um conjunto de atividades limitado, e não por tarefa como um todo. Departamentalização: agrupamento, em departamentos, de atividades de trabalho que sejam semelhantes ou logicamente conectadas. Coordenação: integração das atividades realizadas pelas partes separadas de uma organização, para alcançar…

10.5 Salário Após o Período de Experiência.................................................25 10.6 Promoção Vertical..................................................................................25 10.7 Promoção Vertical na Mesma Carreira Específica.................................25 10.8 Promoção Vertical Com Mudança de Carreira Específica......................26 10.9 Promoção Horizontal (aumento por mérito)............................................26 10.10 Transferência de…