Organização Horizontal

Sumário Introdução…………………………..…………………………….……………………4 Apresentação ………………………………………………………………………......5 Ensaio Academico……………………………………………………………………...6 Tecnologia de Gestão.……………………………….…………………………..7, 8 e 9 Gestao Organizacional Horizontal……………………………………………….........10 Direito Empresarial………………………………………………………..…..……....11 Responsabilidade social e Meio Ambiente…………………………………...…..11 e 12 Considerações finais……………………………………………………….…………...13 Conclusão………………………………………………………………….…………...

perdas por meio da diminuição do estoque, da redução de custos operacionais e da motivação dos colaboradores. Ferramentas como 5S e PDCA são frequentemente utilizadas para otimização da manufatura. 5S é um processo educacional que visa à organização do ambiente de trabalho: 1 2 3 4 5 – – – – – Seiri (senso de utilização). Seiton (senso de arrumação). Seisoh (senso de limpeza). Seiketsu (saúde e higiene). Shitsuke (senso da autodisciplina). Gestão…

analítica e indicadores de análise. Utilizando como base o Relatório Anual da empresa Santos-Brasil S.A. -Elaborar revisão analítica dos resultados dos dois exercícios apresentando uma análise crítica de razoabilidade e de tendências ( Análise horizontal /vertical). -Calcular os indicadores de análise de demonstrações contábeis e apresentar uma análise crítica sobre o seu comportamento nos dois exercícios.(Opinião Pessoal) Santos-Brasil S.A. …

média adotada pela organização determina a configuração geral de sua estrutura organizacional De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir as seguintes formas: • Estrutura vertical ou aguda: contituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e níveis hierárquicos • Estrutura Horizontal ou…

por Henry Gantt, consiste na representação esquemática das diversas fases ou tarefas de um programa de produção ou projeto. Neste diagrama, cada tarefa é representada por uma linha horizontal, cujo comprimento varia com a sua duração temporal. Assim, o tempo atribuído a uma tarefa é representado por uma barra horizontal cuja extremidade esquerda é posicionada sobre a data prevista de início e a extremidade direita sobre a data prevista de conclusão. Dependendo das características do…

e sobre a gestão de pessoas numa organização, posteriormente, das questões contíguas à teorização do individualismo e do colectivismo e dos seus conflitos. Palavras-chave: individualismo, colectivismo, cultura, valores, atitudes. Capítulo I Agency e community no contexto de gestão de pessoas Num contexto actual é cada vez mais importante o papel dos recursos humanos para o sucesso de uma organização, podendo até afirmar…

ORGANIZAÇÕES d Instituto de Estudos Superiores de Fafe 24 de Novembro de 2011 Resumo Indice • Formalização, Planificação e Controlo • Organização Formal e Informal • Diferenciação Vertical e Horizontal • Estruturas Organizacionais Introdução Uma estrutura organizacional é o conjunto de meios e recursos através dos quais uma organização se adapta às suas actividades, resolvendo os conflitos que surgem entre a especialização e a coordenação, entre a diferenciação e a…

verticalizada e a busca da eficiência da organização A seguir os pontos fortes e fracos na estrutura organizacional funcional: Pontos Fortes Viabiliza economia de escala para departamentos funcionais A organização passa a priorizar o desenvolvimento e habilidades Pontos Fracos Reage mais lentamente às mudanças ambientais Viabiliza a realização de metas funcionais A eficiência da coordenação horizontal entre os departamentos pode ser prejudicada; A organização pode se…

e Definições Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas sobre os papeis de todos os fatores, destinados ao âmbito geral da organização. Objetiva definir em que setores de negócios a organização deve operar. Tarefas para a Formulação de Estratégias Tarefas de Formulação da Estratégia A formulação de Estratégias Organizacionais ou Gerais deve ser desenvolvida através de duas tarefas relacionadas:

assegurando o bem estar das pessoas e dos ambientes, através de atendimento e praticas tecnicamente eficazes. Valores: Integridade, Credibilidade, Compromisso, Gostar do que faz pra fazer bem feito. Escolhemos a empresa acima por se tratar de uma organização que esta passando atualmente por um processo de reestruturação administrativa. Pois se tratava de uma empresa com administração familiar, onde atualmente esta abrindo as portas para profissionais capacitados, e experientes no…