Organização Horizontal

a. Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle. Resposta Correta: a. Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle. Feedback da resposta: Alternativa correta:…

perfil pretendido para ocupar essa vaga – recrutamento interno, ou por outro lado, irá recorrer à pesquisa de candidatos fora da empresa – recrutamento externo. O recrutamento interno poderá ser desenvolvido através de uma movimentação vertical, horizontal ou diagonal, consoante se trate, respectivamente, de uma promoção dentro da mesma carreira, da transferência de alguém com o mesmo estatuto vindo de outra área, não havendo, portanto, lugar a promoção, ou de uma transferência…

Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis…

-AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Objetivo Avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. Possui como objetivo: • Padronizar formas de avaliação para toda organização; • Auxiliar a chefia na consideração de desempenho de seus subordinados; • Identificar a adaptação do funcionário à empresa e ao cargo; • Proporcionar "feed-back" aos funcionários…

Desenho organizacional: Define como a organização ira funcionar e a maneira que os recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, apresentando quatro requisitos do desenho organizacional. Estrutura básica => define como será dividida a tarefa da empresa. Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal) Mecanismo de Operação=> é retratado nos manuais de organização, rotinas e…

......................2 Como se faz uma pesquisa estatística................3 Organização de dados em tabelas .................4 ,5 Arrendodamento e estimativas.........................6 O que é gráfico?...............................................7 Função do gráfico e da tabela.........................8 ,9 Gráfico barras duplas......................................10 Gráfico barras verticais e horizontais...............11 Histograma....................................................

Diferenciação (Horizontal - representada por organogramas onde as instâncias mais altas de poder estão próximas aos níveis mais baixos - e Vertical - representadas por organogramas simplificados que evidenciem os diferentes níveis) * Formalização (Cargo, Fluxo de Trabalho e Regras e Regulamentos) * Centralização e Descentralização Métodos de Integração * Hierarquia Administrativa (Vertical): Divisão do trabalho no sentido vertical, superiores e subordinados. *…

responsabilidade; Criação de canais que favoreçam a discussão das questões importantes; Criação de canais motivem as pessoas a apresentarem sugestões; Todos devem ser estimulados a pensar e agir como se fossem proprietários do negócio; Caminho e organização facilitado para as velhas e conhecidas comissões. Tecnologia e Ferramentas de Gestão REENGENHARIA …

Descentralização vertical 16 I. Descentralização horizontal 17 Capítulo II – Determinantes das Organizações 18 2.1 – Ambiente 19 2.2 – Factor Demográfico: Idade e dimensões 20 2.3 – Factor Tecnologia 20 Capítulo III – Tipologias das Organizações 21 3.1 – Tipologia das organizações segundo Etzioni 22 3.2 – Tipologia das organizações segundo Blau e Scott 23 Capítulo IV – Poder de Decisão 24 4.1 – Organização 25 4.2 –…

busca ressaltar o trabalho em grupo. As instituições contemporâneas ou do terceiro setor, costumam se utilizar desse modelo; c) horizontal - que mesmo tendo como base a hierarquização da empresa, procura amenizar os seus efeitos, permitindo uma relação próxima da informalidade; d) funcional - parecido com o organograma vertical, ele enfoca as relações funcionais da organização, e não a hierarquia; e por último, tem-se o organograma matricial, que tem como característica principal a…