Organização Horizontal

Toda organização possui 5 componentes: Núcleo técnico (ou operacional), Alta administração (Cúpula Estratégica), Administração média( intermediária),Suporte Técnico(Tecnoestrutura), Suporte administrativo( assessoria de apoio). Na base da organização encontram-se os operadores; os gerentes estão presentes na alta administração;uma linha intermediária é criada assim que a organização se torna mais elaborada; as responsabilidades pela padronização é transferida para os analistas- suporte técnico;

Estrutura Organizacional Horizontal e Vertical. 3 1.3 Vantagens e Desvantagens de Cada Tipo de Estrutura Organizacional. 5 2. Áreas da Administração 5 2.1 Principais Sub Áreas da Administração. 5 2. 1 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 6 2.1.1 Treinamento e a sua Importância. 7 2.1.2 Desenvolvimento de Pessoas e a sua Importância. 7 2.1.3 Diferença Entre Treinamento e Desenvolvimento. 8 2.2 Planos de Remuneração e Benefícios. 8 2.3 Principais Benefícios que uma Organização…

(2010, p.86) Estrutura Organizacional é divida em vertical e horizontal. Na vertical temos a relações informais com a subordinação e os níveis hierárquicos, divisão das atividades em departamentos. Na horizontal inclui o sistema para a integração, coordenação, comunicação entre os departamentos. Conforme Hall (2004, p.51) O aspecto horizontal, as tarefas são subdivididas, quanto mais dividido o trabalho maior e a complexidade da organização, envolvendo a especialização e a tarefas…

representa o percurso ou caminho percorrido por certo elemento , através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando. A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior optimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. Aspectos principais do Fluxograma: - Padronizar a representação dos métodos e os…

pessoal através de procedimentos de soluções de problemas, sustentados numa nova forma de racionalidade de caráter processual. Paulo Nunes (2008) Apresenta a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua forma de atuação no mercado e pode ser definida como a forma como a autoridade é atribuída através das relações de dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a…

Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle. Resposta Correta: a. Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle. Feedback da resposta: Alternativa correta: Organização sem

revolução na getão... A Toyota é o berço do mais famoso sistema de organização da produção industrial desde os tempos de Frederick Taylor, a multinacional desenvolveu, um modelo de gestão horizontal que surpreendeu os ocidentais habituados a olhar para o Japão como uma sociedade conservadora e rigidamente hierarquizada. Com tudo que já ouvimos aqui, quero apenas destacar dentre todas as caracteristicas de uma organização horizontal os principais pontos da Toyota em sua nova…

deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e pode, portanto, mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando o organograma é bem estruturado ele permite aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar. Como pôde ser percebida, a própria criação do organograma exige um estudo da organização e a definição do que se pretende representar. Nos…

estratégia de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar o crescimento através da diversificação de negócios, integração vertical, horizontal, fusões e parcerias estratégicas. Aaker (2007) afirma que estratégia de crescimento não apenas fornece o potencial para uma maior lucratividade, como também introduz vitalidade a uma organização, ao oferecer desafios e recompensas. Empresas que procuram novas oportunidades no mercado em que atuam se projetam na busca inovações e…

Analise Financeira: Unidade 1 Análise financeira: é uma técnica que auxilia os analistas a avaliar a situação financeira de qualquer tipo de organização, pois fornece diversos tipos de informações aos tomadores de decisão. A análise financeira consiste na análise das demonstrações contábeis, essencialmente do Balanço Patrimonial (BP) e da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), porém outras demonstrações também podem auxiliar bastante em uma análise mais profunda. M u i t a…