Desenhos organizacionais

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
Título: Desenhos Organizacionais

Principais características do desenho organizacional * Diferenciação (Horizontal - representada por organogramas onde as instâncias mais altas de poder estão próximas aos níveis mais baixos - e Vertical - representadas por organogramas simplificados que evidenciem os diferentes níveis) * Formalização (Cargo, Fluxo de Trabalho e Regras e Regulamentos) * Centralização e Descentralização
Métodos de Integração * Hierarquia Administrativa (Vertical): Divisão do trabalho no sentido vertical, superiores e subordinados. * Departamentalização (Horizontal): Diferenciação organizacional pela divisão do trabalho no sentido horizontal . * Assessoria: Divisão em atividades especializadas como: Assistência Jurídica, Métodos e Processos, Consultoria Trabalhista. * Regras e Procedimentos: São decisões rotineiras já tomadas pela empresa que as unidades organizacionais devem seguir. * Objetivos e Planos: É um mecanismo de integração utilizado para compor as unidades organizacionais que operam com relativa independência, mas cujos resultados precisam ser integrados.
Amplitude Administrativa/de Controle (Estreita e Ampla)
Tipos de Organização * Linear: Autoridade Linear Única; Linhas Formais de Comunicação; Centralização de Decisões; Formato Piramidal. Ex: Exército, Policia * Funcional: Autoridade Funcional ou Dividida; Linhas Diretas de Comunicação; Descentralização de Decisões; Ênfase na especialização. * Departamentalização por produtos ou serviços: Quando a empresa é dividida por tipos de produto ou tipos de serviços. Ex: Phillips, que tem divisões por tipo de mercado e não de produto. * Linha-Staff:: Fusão da Estrutura linear com a funcional; Coexistência entre linhas Formais e linhas diretas de Comunicação; Separação entre Órgãos Operacionais e de Apoio e Suporte; Hierarquia x Especialização. * Estrutura Matricial:
Estrutura Dual de Autoridade
Gerente Projeto/Produto:
Integra