Desenho Organizaconal

Desenho organizacional: Define como a organização ira funcionar e a maneira que os recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, apresentando quatro requisitos do desenho organizacional.
Estrutura básica => define como será dividida a tarefa da empresa. Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal)
Mecanismo de Operação=> é retratado nos manuais de organização, rotinas e procedimentos. Define os aspectos dinâmicos da organização.
Mecanismo de decisão=> Define a distribuição de poder e a hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização.
Mecanismo de coordenação=> Define como a organização deve harmonizar e integrar diferentes partes em função da divisão do trabalho organizacional.

Principais características do desenho organizacional
Diferenciação: Processo de estabelecer e controlar a divisão do trabalho.
Diferenciação Vertical e Horizontal
O diagrama organizacional diferencia verticalmente seus papéis em termos de autoridade. Hierarquia é a classificação das pessoas de acordo com autoridade. Papéis no topo da hierarquia organizacional possuem mais autoridade e responsabilidade que os papéis inferiores.
Diferenciação vertical é a maneira que a organização desenha sua hierarquia de autoridade e cria relacionamentos entre papéis e subunidades. Essa distribuição de autoridade dá à organização maior controle sobre suas atividades e aumenta sua habilidade para criar valor.
O diagrama organizacional diferencia horizontalmente seus papéis de acordo com as principais tarefas e responsabilidades.
Diferenciação horizontal é como as tarefas são agrupadas em papéis e os papéis em subunidades, e estabelece a divisão do trabalho permitindo maior especialização e produtividade das pessoas.
Diferenciação em tarefas especializadas: criação de órgãos ou cargos especializados
Formalização referente às regras, procedimentos, instruções