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6- Explique as diferentes tipos de estrutura organizacional (funcional, divisional, matricial e em rede). Cite vantagens e desvantagens de cada uma delas.
Estrutura funcional Desenho estrutural que agrupa as atividades tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função.
Vantagens
Permite economias de escala e tornas mais eficientes o uso de recursos.
Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisão.
Facilita a direção unificada de controle da organização aos administradores de topo.
Possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores nas suas funções.
Facilita a comunicação e a coordenação dentro das áreas funcionais.
Desvantagens
Estimula uma visão limitada dos objetivos organizacionais, demasiado focalizada nos objetivos de cada área funcional.
Dificulta a coordenação e comunicação entre departamentos funcionais.
Diminui a velocidade de resposta ás mudanças externas por causa da centralização da tomada de decisão.
Dificulta a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo
Dificulta a apuração com precisão dos responsáveis por um problemas ou decisão.
Estrutura divisional
Desenho estrutural que agrega as tarefas em diferentes unidades semiautônomas, segundo o objetivos para qual concorrem: produtos, mercados ou clientes.
Vantagens
Possibilita uma mulher distribuição de riscos, uma vez que cada administrador da divisão e responsável por um produto, mercado ou cliente.
Proporciona uma maior adaptabilidade e capacidade de resposta, por causa da relativa descentralização da tomada de decisão para as divisões.
Permite manter um alto nível de desempenho, com ênfase nos resultados.
Facilita a avaliação e controle do desempenho de cada divisão.
Possibilita uma maior proximidade com cliente e maior conhecimento de suas necessidades.
Desvantagens
Pode fazer com que os interesses da divisão se