Organizacional Chiavenato

e tecnológicos sejam utilizados com eficiência e eficácia. E as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a constituir a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente concorrencial [...]. (Chiavenato, 2004, p. 4). “As organizações estão mudando seus conceitos e diretrizes para utilizar plenamente as pessoas em suas atividades. Ao invés…

Eduardo Aparecido de Lima C14458-4 Jéssica Fernandes Miguel C244AD-2 Paulo César de Lima Júnior C14952-7 Wallace Passione de Souza C10IEB-8 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo de um Hospital Atividades Práticas Supervisionadas – APS – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação dos professores do…

Comportamento Organizacional e Qualidade de vida na empresa Megagiro Distribuidora de Bebidas Ltda. RESUMO: O Objetivo deste trabalho é identificar os fatores que desencadeiam estresse e desmotivação nos funcionários da empresa Megagiro Distribuidora de Bebidas Ltda, verificar de forma geral a satisfação dos colaboradores junto a empresa. A pesquisa escolhida foi a descritiva,o tipo de abordagem é qualitativa tendo sido usado o instrumento de coleta de dados o questionário e a técnica de coleta

Administração de Recursos Humanos II A INFLUÊNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL SOB A QUALIDADE DE VIDA DOS FUNCIONÁRIOS 1. Questões estratégicas de Pesquisa. Após analisarmos o caso da empresa JL Brass, que atua no ramo de metal mecânico, podemos observar que ela vinha sofrendo problemas quanto à organização do ambiente de trabalho, estrutura dos postos de trabalho, riscos, ruídos, estresse, afastamentos, alta volatilidade de funcionários, entre outros problemas que poderiam acarretar…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM Administração de Pequenas e médias Empresas rodrigo fendrich comportamento organizacional São Bento do Sul 2007 rodrigo fendrich comportamento organizacional Projeto de Estágio apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Administração

Sumário Gestão de Pessoas Unidade I 1 AS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES ..............................................................................1 1.1 Objetivos organizacionais versus individuais ...............................................................................1 1.2 Valores organizacionais versus valores individuais ...................................................................4 1.3 Conflitos…

- Conceitos de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é de grande importância para as empresas. A gestão de pessoas não é somente um departamento para uma empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. (CHIAVENETO,…

conhecimento apreendido nas disciplinas de Psicologia Organizacional I e II, serão desenvolvidas aqui teorias e conceitos formulados por autores como Idalberto Chiavenato, Paulo Pinto Ferreira e Ana Cristina Limongi França, tendo como fonte principal livros dos respectivos autores (vide bibliografia). O estudo do treinamento e suas diferentes formas de utilização e planejamento são muito importante para a aprendizagem em Psicologia Organizacional, devido a grande relevância dada…

de lidar com as pessoas em cada uma dessas fases? “ Podemos visualizar ao longo do século XX três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica( 1900 a 1950), a Era Industrial Neoclássica (1950 a 1990) e a Era da Informação (1990, vivemos atualmente). Na Era Induatrial Clássica as pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais, como máquinas, equipamentos e capital, dentro da concepção dos três fatores tradicionais:…

E OBSTÁCULOS DA IMPLANTAÇÃO 18 8 – PERSPECTIVAS E DESAFIOS DA IMPLANTAÇÃO 20 9 – CONCLUSÃO 22 10 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25 1 – INTRODUÇÃO Desde a Revolução Industrial, as relações sociais existentes no ambiente organizacional têm se reconstruído constantemente. Norteada por vários conflitos, percebe-se a evolução do pensamento do homo economicus, em cuja preocupação do administrador consistia apenas em prover uma remuneração justa ao desempenho do…