Organizações Mecanicas

Victor Cláudio Paradela Ferreira Doutor em administração e mestre em administração pública pela Ebape/FGV. Possui experiência profissional e acadêmica no campo da administração, atuando como empresário, diretor, gerente, analista, e professor em organizações privadas e na administração pública direta e indireta. É professor convidado de cursos de pós-graduação e corporativos da FGV desde 1992 e consultor organizacional. Antônio Semeraro rito Cardoso Mestre e especialista em…

Sociologia em Administração 1- A. Max Weber era um sociológico alemão, que definiu o modelo burocrático das organizações. Só que o conceito que ele usou de burocrático é diferente do conceito de burocracia que a gente usa hoje em dia. Na década de 30 náo existia registro de informações nas organizações e não existiam leis que regiam essas organizações. As corporações que são a forma moderna e capitalista de organização foram surgir no comecinho do século 20. Então até lá você não…

ADHOCRACIA Mitzberg, Henry. Criando Organizações Eficazes. 2º edição. Atlas. São Paulo, 2008. Brasília-DF Setembro – 2013 Adhocracia Descrição de estrutura básica, com pouca ou nenhuma formalidade, Ad Hoc – Nomeada para aquele projeto, para um determinado fim, caracterizada de organizações que são por definição temporário e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupos de pessoas com habilidades e profissões diversas

1. Em que a Engenharia de Produção se diferencia das outras? Caracteristicamente a Engenharia de Produção é focada na gestão de processos. Ao contrário das outras engenharias (Mecânica, Química, Elétrica, etc) que são mais técnicas, específicas, a engenharia de produção tende a ser mais generalista. O profissional formado em Engenharia de Produção deve ter uma visão sistêmica da organização, do negócio, capaz de identificar o início, meio e fim de cada processo que compõe a organização. É

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CURSO ENGENHARIA MECÂNICA – 1º SEMESTRE nilza chrissie de oliveira dias – RA 8207790601 ADMINISTRAÇÃO Campo Grande/MS Março - 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CURSO ENGENHARIA MECÂNICA – 1º SEMESTRE UNIDADE II nilza chrissie de oliveira dias– RA 8207790601 ADMINISTRAÇÃO Universidade Anhanguera – UNIDERP, curso de Engenharia Mecânica, Professora Andreia Felipe. …

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO - AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINA A linha de pensamento mecânico serviu de base para o estilo burocrático criando dificuldades para a entrada de novas percepções organizacionais. As organizações segundo essa concepção são propostas como um fim em si mesmas. São instrumentos criados para se atingirem outros fins. Isso já pode ser percebido pelas origens da palavra organização, do grego orgamon que significa uma ferramenta ou instrumento. Durante o século XIX…

externos que influenciam o funcionamento das organizações num sentido interligado e total, que encerrou a fase do predomínio da Escola das Relações Humanas, então dominante no mundo da administração. Principais Caracteristicas: Totalidade Interdependência das Partes (inter- relações) O todo é maior que a simples soma das partes Organização é um complexo conjunto de grupos sociais cujos interesses podem ou nao ser conflitantes. As organizações sofreram um longo e penoso processo…

Outros abrem territórios mais novos. Em conjunto, eles mostram como usamos a metáfora para gerar uma gama de idéias complementares e concorrentes sobre a natureza das organizações e como elas podem ser planejadas e administradas. A MECANIZAÇÃO ASSUME o COMANDO: AS Organizações Vistas como Máquinas Quando pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vêlas como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. • A máquina organizacional tem…

| |Atuar com a gerência do controle de qualidade, controle de estoques, expedição de produtos e gerenciamento de equipe com vários | |colaboradores. Gerenciar a manutenção elétrica, mecânica para se ter um bom desempenho industrial. | |Coordenar as rotinas da indústria sejaa ela o ramo que for, mantém se informado com a equipe e os processos de produção no chão | |de fábrica.

4 2.3 Usando a complexidade e diversidade de pontos de vista diferentes...................4 3 As 8 Metáforas de Gareth Morgan............................................................................5 4 A MECANIZAÇÃO ASSUME O CONTROLE: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS......................................................................................................7 4.1 Forças e limitações da metáfora da máquina.........................................................7 4.2 MÁQUINAS