O Que é Mapa Estratégico

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE REGINALDO DA SILVA MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO DA SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO São Paulo 2011 REGINALDO DA SILVA MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO DA SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação apresentado á Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para a obtenção do título

Capítulo 4 – “As perspectivas de valor do Balanced Scorecard” 9 Introdução 9 As Perspectivas estimulam o Diálogo sobre a Estratégica 9 Diálogo entre a Estratégica e os Líderes dos Processos de Negócios. 9 Traduzindo a Missão e a Visão em Temas Estratégicos 9 Traduzindo a Missão em Diálogos nas Perspectivas de Valor 10 Aplicação do Conceito do Capítulo 4 na Empresa Mega Circus Buffet 10 Capítulo 5 – “A perspectiva Financeira” 11 Introdução 11 A Gestão Baseada em Valor e a…

BSC Esclarecer a Visão e a Estratégia Estabelecer indicadores estratégicos para os objetivos estratégicos OBJETIVOS Estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas Aprimorar o feedback e o aprendizado estratégico. BSC – DEFINIÇÃO DOS COMPONENTES Mapa Estratégico • Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro perspectivas de negócio Objetivos Estratégicos • O que deve ser alcançado e o que é crítico…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-2015 Rumo à Universalização EMBASA. GLPD/DOCUMENTAÇÃO. Setor de Cadastramento B135 Bahia. Secretaria de Desenvolvimento Urbano. Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Embasa Planejamento Estratégico 2012 - 2015; Rumo à Universalização / Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Presidência. (Superintedência de Planejamento e Empreendimentos). Salvador: Embasa, 2011. 40p. il. 1. Planejamento Estratégico. I. Empresa Baiana de Águas e…

Uma Visão da Empresa Baseada em Habilidades: Estratégicos e Contingenciais No desenvolvimento da sua primeira parte, este trabalho propõe que a cognição envolve Processos e representações capazes de proporcionarem inteligência, autonomia, aprendizagem e gestão. Do conhecimento aos indivíduos, grupos e organizações; portanto este artigo propõe e define a Cognição como o principal elemento entre as habilidades organizacionais. Ainda neste contexto, apresente trabalho se caracteriza por…

Claudio Consultoria ... https://claudioconsultoria.files.wordpress.com/.../monografia-modelo-tcc... ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD. UBERLÂNDIA. 2009 .... 2.1.1 Análise SWOT. ..... 3.2 ESTUDO DE CASO: Grupo Gerdau. [PPT]Planejamento Estratégico www.umcpos.com.br/.../Planejamento_Estrategico_-_EPN_-_Aula_03.p... O Grupo Gerdau é uma empresa com foco em siderurgia, que busca satisfazer as .... A principal da Matriz SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia ...…

a tais problemas, surgiram, então, um novo método de custeio – o ABC (Activity Based Cost ) e um novo sistema de “AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO” denominado Balanced Scorecard, que indicava como decidir sobre o que deve ser medido (os fatores-chave estratégicos) e como essas informações devem ser dispostas para que possam ter maior utilidade na gestão do negócio. 1.2 Evolução da Concepção do Balanced Scorecard Primeira Idéia Deivid Norton, executivo do Instituto de Pesquisa da Nolan Norton,

BALANCED SCORECARD COMO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES Administrador de Empresas e Professor Universitário RESUMO O Planejamento Estratégico é um elemento de grande importância dentro da organização, podendo influenciar onde realmente a empresa pretende chegar, os resultados esperados e deve ser capaz de adaptação de acordo com os cenários, e juntamente com o Balanced Scorecard, fica mais fácil esta adaptação, pois integra tanto os ativos tangíveis,…

ANEXO VIII - LIVRO VIII PLANO REGIONAL ESTRATÉGICO DA SUBPREFEITURA DA LAPA Sumário Título I - Das Políticas Públicas Regionais. Capítulo I - Dos Objetivos para o Desenvolvimento Urbano e Ambiental da Região. Capitulo II - Dos Objetivos para o Desenvolvimento Econômico e Social. Capitulo III - Dos Objetivos para o Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida. Capítulo IV - Dos Objetivos para o Desenvolvimento Urbano com Qualidade Ambiental. Título II - Do Plano Urbanístico Ambiental…

últimos dez anos foram desenvolvidas novas práticas que melhoraram ainda mais o desempenho da instituição. Com a realização de um planejamento estratégico em 2005, foi implantada uma nova ferramenta chamada Balanced Scorecard (BSC), a qual é utilizada para avaliar e gerenciar os projetos corporativos com os resultados apresentados. Este planejamento estratégico era executado na instituição através da Gestão Sistêmica da Estratégia, Gestão de Portfólio de Projetos e Gestão Sistêmica de…