O Que é Mapa Estratégico

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como…

empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. 2. OS RELATÓRIOS DE BSC Os relatórios do BSC devem ter uma apresentação da visão geral, bem como, um mapa estratégico que mostre o desempenho em cada objetivo estratégico. Detalhes sobre as iniciativas, etapas intermediárias, situação atual e alguns comentários sobre o andamento, são fatores importantes. Figura 1 – Evolução Do Processo De Planejamento Gerdau Com o…

auxilia no estabelecimento de seus objetivos estratégicos, viabiliza a definição e cria um consenso sobre qual é a estratégia da empresa, identifica quais as competências necessárias e suficientes para implementar a estratégia escolhida e define indicadores para associar aos objetivos estratégicos com metas de longo prazo. (ANA CRISTINA, 2012, p. 5). BSC - Balanced Scorecard se difere dos outros métodos por ser uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMANDO NORTE LIMA, Carla Camargo; SILVA, Érica Cristina Dias da; SANTOS, Rejane Martins. Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Tocantins Campus: Paraíso do Tocantins TO RESUMO Este artigo apresenta uma aplicação prática do Planejamento Estratégico na empresa Comando Norte Construtora Ltda., que atua como prestadora de serviços na área de instalação e manutenção de rede elétrica para a…

consultado a informação pedida e queira voltar para a tela anterior, haverá um ícone “voltar” e um mapa de endereçamento no canto superior da tela para o usuário identificar em que parte da tela ele está. Se o usuário quiser encerrar a seção, haverá o ícone “encerrar” e o sistema voltara para a tela inicial de escolha do idioma. erirem o projeto. Os critérios utilizados para definirmos os pontos estratégicos onde serão colocados os quiosques foram de que nos aeroportos e terminais…

Clientes e dos Mercados. B. Conhecimento dos Clientes e dos mercados. C. Pensamento Estratégico. D. Administração Estratégica; E. Cultura da Inovação. Justificativa 3) Após a definição do Mapa Estratégico, levando em conta as partes interessadas e as perspectivas do mapa, são designadas equipes para definir / validar os indicadores de desempenho, alinhados aos objetivos e fatores críticos do mapa, as metas de curto e longo prazo e as iniciativas estratégicas necessárias…

construção de indicadores de desempenho financeiros e não financeiros que, porém estes devem ser selecionados considerando os aspectos mais relevantes para o setor em que a empresa atua, considerando-se que sejam capazes de traduzir os objetivos estratégicos da organização (FRONCHETTI et al, 2005; CALLADO, CALLADO e ANDRADE, 2008; BORTOLUZZI, ENSSLIN e ENSSLIN, 2010c). Percebe-se que as abordagens de avaliação de desempenho da atualidade procuram definir indicadores não financeiros…

objetivo da Gerdau era alinhar processos a estratégia, tornando os esforços em processos mais eficazes na execução da estratégia. Foram identificados e criados fatores críticos de sucesso para alcançar os objetivos do mapa estratégico e consequente alcance da estratégia2. Mapa Estratégico (Perpectivas) Processo de Implantação do BSC3 Uma das subsidiárias do Grupo Gerdau, a Gerdau Açominas, que é a maior unidade produtiva do Grupo e se localiza em Ouro…

28 2.5.4.1 Objectivos 28 2.5.4.2 Indicadores 30 2.5.4.3 Metas 31 2.5.4.4 Iniciativas 32 2.5.5 Mapas estratégicos 2.5.5.1 Níveis e desdobramentos do BSC 2.5.6 Monitorização e report 32 34 36 CAPÍTULO III – Metodologia 39 3.1. Método de Investigação 39 3.2 Etapas para a realização do estudo 44 CAPÍTULO IV – Apresentação e discussão de resultados 47 4.1 Diagnóstico estratégico 47 4.1.1 Caracterização do Ambiente Geral 48 4.1.1.1 Condições Demográficas 48 4.1.1.2…

O BALANCED SCORECARD E O PROCESSO ESTRATÉGICO ARTIGO Leandro Costa da Silva Pós-Graduado em Gestão Empresarial. Mestrando em Engenharia de Produção – COPPE/UFRJ, bolsista pertencente ao Programa de Recursos Humanos da Agência Nacional do Petróleo (ANP) para o Setor Petróleo e Gás, pelo programa PRHANP/MCT Nº 21. E-mail: leandro.costa@globo.com RESUMO Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e…