O Que é Mapa Estratégico

Gerenciais Apoio ao nível estratégico, fornecedor, informações, direcionadores, relatórios e indicadores com macrovalores. Apoio ao tático, informações, resumo para tomada de decisão gerencial. Apoio ao operacional, informações detalhadas. Formas de Apoio dos Sistemas de Informação na Organização Fonte: imagem baseada na Figura 11.2 do Livro-Texto, p. 229. 1 02/10/13 Sistemas de Informações Gerenciais O papel da informação e dos sistemas de informação é cada vez mais estratégico nas…

Planejamento Estratégico E Analise Para alcançar a Visão de Futuro-2015, NOME DO HOSPITAL , desenvolveu o Planejamento Estratégico,, para auxiliar no monitoramento dos progressos das Organizações Rumo à Excelência e ao cumprimento das metas de longo prazo, a partir da tradução das estratégias em perspectivas de objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos, garantindo uma gestão estratégica e eficiente. NOME DO HOSPITAL , proporciona o compartilhamento das estratégias entre todos

ambiente externo e interno da Secretaria de Política Agrícola, órgão específico singular, diretamente subordinado ao Ministro de Estado da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Essa análise consiste em uma das etapas para elaboração do planejamento estratégico de uma determinada organização. As oportunidades e ameaças (variáveis resultantes da análise do ambiente externo) e os pontos fortes e fracos (variáveis resultantes da análise do ambiente interno) foram identificadas através da…

do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15 12.As críticas ao Balanced Scorecard (BSC) formuladas pelos defensores do Tableau de Bord (TDB) 16 13.Semelhanças entre o Balanced Scorecard e o Tableau de Bord. 18 14.Diferenças…

................................................................... v 1 2 Introdução....................................................................................................................... 1 Balanced Scorecard, suas Perspectivas e o Mapa de Estratégia .................................... 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 Perspectiva Financeira ............................................................................................ 6 Perspectiva do Cliente ...............................

manter-se com diferencial competitivo no mercado. Um segundo momento possibilita a reflexão sobre o fato que a metodologia do Balanced Scorecard requer dados extraídos da contabilidade para quantificar os objetivos estratégicos. PALAVRAS-CHAVES: BSC. Balanced Scorecard. Planejamento Estratégico. Contabilidade Gerencial. SIG. Governança Corporativa. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................... 10 1.1…

ISSN 1984-9354 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO O MIPE. ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE TERAPIA NUTRICIONAL. Emanuele de Matos (LATEC/UFF) João Alberto Neves dos Santos (LATEC/UFF) Resumo: As pequenas e médias empresas são, normalmente, geridas com base em decisões empíricas ancoradas no conhecimento e habilidade adquiridas com a experiência dos gestores. Esse conhecimento tácito ganha dimensões de processo quando são estabelecidos e definidos em normas, o que permite…

Anexo II - Livro II Plano Regional Estratégico da Subprefeitura – Pirituba Sumário Título I – Das Políticas Públicas Regionais. Capítulo I – Dos Objetivos da Política de Desenvolvimento Urbano e Ambiental da Região. Capítulo II – Dos Objetivos para o Desenvolvimento Econômico e Social. Capítulo III – Dos Objetivos para o Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida. Capítulo IV – Dos Objetivos para o Desenvolvimento Urbano com Qualidade Ambiental. Título II – Do Plano Urbanístico-Ambiental…

intervenções do novo CEO na companhia é a reestruturação organizacional. Na visão dos dirigentes da empresa, o futuro da Usiminas deve passar por investimentos mais consistentes na área de Pesquisa e Inovação, naquilo que diz respeito ao alinhamento estratégico e à integração entre as diversas unidades de negócio. Fim de 2008 – A primeira grande crise financeira do mundo globalizado atinge fortemente o setor siderúrgico – com impacto que levaria os dois anos seguintes para ser amenizado.…

do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. O ambiente empresarial atual tem se reinventado diante das transformações sociais, e até mesmo crises, buscando, assim, sua sobrevivência e crescimento. Internamente, o uso de ferramentas gerenciais, como o BSC, são exemplo de alternativas. O BSC é uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico de uma organização. Os autores Kaplan e Norton sugerem que seja elaborado um mapa estratégico usando as…