O Que é Mapa Estratégico

CARTOGRÁFICA Importância da cartografia A cartografia é a ciência e ofício da produção e estudo de mapas. Os mapas eram tradicionalmente feitos usando material de escrita e papel. Com o aparecimento dos computadores a produção sofreu uma verdadeira revolução. Os mapas comerciais são agora feitos com software próprio (Sistemas de Informação Geográfica (SGIs), CAD ou software especializado em ilustração para mapas). Atualmente há um maior uso da informática para a representação…

TECNOLOGIAS DE RELACIONAMENTO......................................04 3. SISTEMA DE PRODUÇÃO......................................................................................05 4. OBJETIVO DE DESEMPENHO ESTRATÉGICO....................................................05 5. MAPA ESTRATÉGICO............................................................................................06 6.…

internacionais ISO 9001:2000, ISO 14001:1996, OHSAS 18001:1998 e BS7799-2:2002. Adoção dos Critérios de Excelência da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade ­ FPNQ e os conceitos do Balanced Scorecard. Divulgação clara dos Objetivos Estratégicos, através do Mapa Estratégico. Estímulo à participação, inovação e criatividade, bem como ao trabalho em equipe. Valorização das pessoas. Cidadania corporativa. Gestão integrada da mina ao porto, estruturada em mega processos e…

Exercício Final – BSC da Empresa Hungry Burger Utilize o modelo a baixo para construir o mapa estratégico da Hungry Burger. Você pode aumentar os espaços e ampliar o número de círculos para os objetivos. Para inserir mais objetivos, selecione um círculo e copie e cole no local onde deseja inserir. Não esqueça de inserir as setas ligando os objetivos conforme sua influência. Copie a seta e cole onde deseja inserir. Antes de realizar o exercício veja as observações no final.…

vantagem competitiva, por exemplo, fornecendo o mais confiável, focada no cliente de serviços. Mapa da TNT estratégia coloca o cliente no centro de tudo que a empresa faz. Ele se comunica a todos os envolvidos com o negócio como a empresa vai cumprir suas metas. Especificamente, ele atua tanto como um guia prático e como uma estrutura para alcançar os objetivo de negócio de lucros crescentes. [pic] Um mapa de estratégia também serve como um ponto de referência para alinhar o…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Daniele Morais Motta PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UM ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA PORTO ALEGRE 2009 2 Daniele Morais Motta PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UM ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA Trabalho de conclusão do curso de graduação, apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do…

estudo foi analisar uma empresa no ramo de construção civil implantando o BSC (Balanced Scorecard) como uma ferramenta para a monitoração do desempenho no processo de tradução de sua estratégia em ações, mediante a integração de seus objetivos estratégicos com um sistema de indicadores de desempenho, composto não apenas de indicadores financeiros. O material de apoio utilizado foram apostilas fornecidas no curso de ciências contábeis na Universidade Cidade São Paulo, revistas e livros, o…

também alcançar a sustentabilidade nestas áreas. Existem diversos métodos de avaliação de desempenho das instituições com vistas a consecução da sustentabilidade financeira, mas neste projeto a ferramenta utilizada para avaliar o planejamento estratégico e a resposta da Alta Direção da empresa é o Balanced Scorecard que tem o objetivo de alinhar a estratégia da organização, traduzindo objetivos de curto e longo prazo através de medidas financeiras e não financeiras. 2. REFERENCIAL TEÓRICO

Neto Professor Adjunto IV do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Doutor em Engenharia de Produção e Sistemas. E-mail: moretto@cse.ufsc.br RESUMO∗ O balanced scorecard é um moderno modelo estratégico de desempenho organizacional que visa traduzir a missão, visão e estratégia em objetivos e medidas, organizados sob a ótica financeira, dos clientes, dos processos internos, do aprendizado e do crescimento. O modelo disponibiliza…

.......... 6 4. Pensamento Estratégico....................................................................................................................8 5. Análise Ambiental ........................................................................................................................... 9 6. Objetivos Estratégicos.................................................................................................................... 10 7. Mapa Estratégico ............................