O Que é Mapa Estratégico

propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisões. Níveis hierárquicos de planejamento Planejamento estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los,…

Há seis condições básicas para reformulação das fronteiras de mercado e se aplicam a todos os setores. Baseiam-se na observação de dados conhecidos. • Primeira Fronteira: Examine os setores alternativos • Segunda Fronteira: Examine os grupos estratégicos dentro dos setores • Terceira Fronteira: Examine a cadeia de compradores • Quarta Fronteira: Examine as ofertas de produtos e serviços complementares. • Sexta Fronteira: Examine o transcurso do tempo Os produtos e serviços cujas…

principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia – É frequente as organizações possuírem uma visão e estratégias que não são devidamente esclarecidas e discutidas. A clarificação e tradução da visão estratégica, pelos membros da organização, facilitam o seu sucesso. Definir o mapa estratégico através de uma sequência de relações de…

sigma gera para as empresas, contudo, tendo a abordagem e as áreas distintas de processo produtivo ou de serviço entre as empresas estudadas. O artigo mostrou citações interessantes sobre o assunto e a que mais me chamou a atenção, “O alinhamento estratégico é um fator chave para consistência de propósitos e ações diante das iniciativas de melhoria (Mc ADAM; BAILIE, 2002)”. O artigo descreve os tópicos de: Seis Sigma: Abordagens, definições fatores críticos de sucesso; esta parte…

INTERFEDERATIVOS NECESSÁRIOS À NECESSÁRIOS À CONSOLIDAÇÃO DO SUS Objetivos Estratégicos do Ministério da Saúde Objetivos Estratégicos do Ministério da Saúde O DECRETO 7.508/11 E A REFORMA O DECRETO 7 508/11 E A REFORMA Da Organização do SUS: Da Organização do SUS: I. Regiões de Saúde II. Redes de Atenção à Saúde II Redes de Atenção à Saúde III. Portas de Entrada do Sistema IV. Planejamento da Saúde p V. Mapa de Saúde VI. RENASES , RENAME VII.Articulação…

Administração da Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito necessário para obtenção do título de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Planejamento Estratégico Empresarial. Banca Examinadora: Uberlândia, 21 de dezembro de 2007. Orientador: Prof.: Cláudio de Almeida Fernandes - UNIPAC Examinador: Prof.: Dayana Lopes - UNIPAC …

(PD 19852000) Mapa 1, 2, 3 e 4 – MODIFICAÇÃO DURANTE ANOS SEGUIDOS, A IRRIGAÇÃO DAS INDÚSTRIAS NA REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO Fonte – SMDU/ATOU Em 1972 este plano foi seguido pela lei de zoneamento Lei 7805 (São Paulo, 1972) nessa lei foi instituído um zoneamento funcional com a criação de tipos de usos, delimitação de zonas de usos de forma a regular a ocupação urbana: Habitação, trabalho, circulação e lazer. L LEGENDA Predominância do Uso Industrial (TPCL 2005) Mapa 1 –…

Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos Mario Henrique Trentim1 (CBS, iPM Consult) – mario.trentim@ipmconsult.ca Jordão Mazureka de Abreu³ (FECILCAM) – jordao_07@hotmail.com Henrique Visibelli Lopes Mendonça2 (FECILCAM) – henrique_visibelli@hotmail.com Resumo: O presente trabalho pretende investigar a lacuna existente entre a execução e o planejamento nas organizações. As estatísticas demonstram que a maioria dos projetos e novos empreendimentos não resultam em sucesso. Por…

vinculam incentivos e remuneração com a estratégia”  “78% das empresas brasileiras não vinculam o orçamento com a estratégia” Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista PROGRAMAS DE GERENCIAMENTOS  Sistema  de Gerenciamento Estratégico BSC  Certificação    da Qualidade ISO 9000 TQM EFQM  Gerenciamento  Financeiro ABC / ABM / ABB Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista CENÁRIOS Na década de 70/80 empresas…

Perspectiva do Cliente Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva do Aprendizado e Desenvolvimento UMA LÓGICA DE CAUSA E EFEITO O Mapa Estratégico Objetivo estratégico Indicadores Meta Plano de Ação - Iniciativas ETAPAS DE MODELAGEM DO BSC – PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição Etapa 2 - Inter-relacionamento de objetivos estratégicos Etapa 3 - Escolha e elaboração dos indicadores Etapa 4 - Elaboração do plano de implementação O BALANCED SCORECARD COMO…