O Que é Mapa Estratégico

quando o mapa estratégico que descreve os objetivos essenciais à concretização da estratégia, a relação entre eles e a forma como os resultados serão medidos foi elaborado. Construir o mapa é trabalhoso para qualquer corporação. mas, no caso da Visanet, a tarefa foi ainda mais dificil. Oxiteno Quando decidiu realizar uma reestruturação, há cerca de três anos, a Oxiteno, fabricante de produtos químicos do grupo Ultra, escolheu o BSC para ajudá-la na tarefa. Hoje, a empresa possui apenas…

•Universalidad e •Excelência Planejamento Planejamento estratégico é o processo pelo qual a organização mobiliza-se para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pró-ativo, considerando seu ambiente atual e futuro, há quatro anos, a FAPEMIG já vislumbrava um novo cenário para a Ciência, Tecnologia e Inovação (C,T&I) no Estado de Minas Gerais. Por esse motivo, iniciou, em 2005, o processo de elaboração de seu planejamento estratégico. A Fapemig se…

uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele. Utilização do BSC Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia. Comunicar a estratégia para toda a empresa. Alinhar metas departamentais e pessoais à estratégia. Associar objetivos estratégicos com metas de longo prazo e orçamentos anuais. Identificar e alinhar as iniciativas estratégicas. Realizar revisões estratégicas periódicas e sistemáticas. Obter feedback para aprofundar o conhecimento da estratégia e aperfeiçoá-la.…

1.1 Missão 1.2 Negócio 1.2.1 Definição do negócio 1.3 Visão 1.4 Produtos e Serviços 2. JUSTIFICATIVA DE ATIVIDADE 3. ANÁLISE SETORIAL 4. ESSÊNCIA COMPETITIVA 5. PERFIL ESTRATÉGICO (02 a 03 Páginas) 5.1 Diamante de Michael Porter 6. MAPA ESTRATÉGICO 7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES 8. BENCHMARKETING 9. ANEXOS 10. BIBLIOGRAFIA 1. VALORES EMPRESARIAIS O Restaurante Mexicali tem como valores: Sabor (Um tempero único, saboroso e típico do…

Norton, consiste em um sistema de gestão que traduz a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas e iniciativas de fácil entendimento pelos participantes da organização, buscando avaliar o desempenho através de indicadores. Os objetivos estratégicos do BSC são distribuídos em quatro perspectivas: a financeira, de clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Estas perspectivas são equilibradas entre si e seus objetivos estabelecem uma relação de causa e efeito…

negativa do setor devido à oferta de serviços de baixa qualidade Mapa Estratégico Como estratégia, a WEBLOG pretende crescer de forma sustentável e aumentar sua receita. A partir da estratégia e dos objetivos da transportadora, foram estabelecidos elementos que constituem o mapa estratégico da mesma. A partir da percepção dos seus gestores, as relações de causa e efeito entre os objetivos foram definidas. O mapa estratégico foi dividido em três perspectivas: Financeira.…

Gestão estratégica de custos A gestão estratégica de custos nos conduz a uma análise dos custos sob um contexto mais amplo, em que os elementos estratégicos tornam-se ainda mais conscientes, explícitos e formais. Nestas situações, os dados de custos são usados para desenvolver estratégias superiores a fim de se obter uma vantagem competitiva sustentável. A gestão estratégica de custos nos orienta para que tenhamos um estudo e uma análise mais criteriosa e sugere três temas subjacentes:…

localização, orientação e identificação dentro da área através de entrevistas e mapas mentais. Para identificar e analisar as opiniões nos mapas usa-se como base os cinco elementos de Kevin Lynch, caminhos, limites, bairros, pontos nodais e marcos, em relação às entrevistas identificam-se pontos negativos e positivos da área. Analise dos mapas mentais e conclusão. Caminhos: A maioria das ruas que foram desenhas nos mapas, são intensamente comerciais, e apareceram de tamanhos…

aumento da produção sem reduzir a qualidade, permitindo a tratativa e solução dos problemas conforme eles fossem ocorrendo. 3- Como o Mapa da Estratégia e o BSC ajudam Schmall e Senn na implantação da nova estratégia? Quais são as Forças e as Fraquezas do BSC e sua implementação? A ideia era tornar o BSC como o principal sistema de gestão da VW. O mapa estratégico inicial definiu primeiramente as dimensões a serem analisadas, as quais tinham como objetivo “Satisfazer as Expectativas dos…

Interdisciplinar de Graduação Alinhamento Estratégico Professor: José Humberto Cruvinel Grupo: João Antônio Euclides Lemos Gilson Gonsalves 2013 Sumário 1. Missão, Visão e Valores 3 2. Leis e regulações aplicáveis 3 3. Concorrentes 3 4. Análise SWOT da empresa 4 5. Objetivos para a área de TI 5 6. Mapa estratégico 6 Missão, Visão e Valores …