O Que é Mapa Estratégico

Tópicos especiais em Gestão Estratégica O que é estratégia? Processo da Gestão estratégica Insumos estratégicos Ações estratégicos Resultados estratégicos Estratégia Planejamento Análise do ambiente Missão Visão Valores Execução Processo da Gestão estratégica É o elenco completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que uma empresa alcance a competitividade estratégica e aufira retornos superiores à média Ocorrem quando uma empresa obtém retornos que superam aquilo

desenvolvimento desta pesquisa foram realizadas quatro entrevistas com o executivo responsável pela implantação do Balanced Scorecard na empresa X, além de entrevistas com outros executivos envolvidos e análise de documentos e indicadores do mapa estratégico da empresa. Os resultados foram obtidos pela comparação das premissas e indicadores propostos pela teoria com as premissas e indicadores que são de adotados pela empresa. Verificou-se que a maioria dos indicadores que são…

maiores empresas brasileiras, mostra que 20 delas já aderiram ao Balanced Scorecard. Uma delas é a subsidiária da Alcoa, líder mundial no setor de alumínio. A remuneração variável de seus funcionários está ligada ao cumprimento dos objetivos descritos no mapa estratégico.Os dois casos citados nessa reportagem - o da Suzano, uma das maiores fabricantes brasileiras de papel e celulose, e o da Embrapa, a estatal dedicada à pesquisa no setor agropecuário - mostram como o Balanced Scorecard…

útil para (KAPLAN; NORTON, 1997):     Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas e Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. O BSC - Balanced Scorecard focaliza o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. A perspectiva financeira, foco deste artigo, é a principal para…

.................................................................. 5 3. O MAPA ESTRATÉGICO .................................................................................................. 8 REFERÊNCIAS ....................................................................................................................... 9 4 1. CONCEITO DO BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard é um planejamento estratégico e sistema de gestão em que possibilita a organização alinhar as atividades

Planejamento Estratégico Governamental Atividade 3 Nessa atividade vocês deverão elaborar um Glossário contendo a definição mais precisa possível dos principais termos utilizados nesta Unidade. Ação Estratégica: representa as intenções e as ações que devem ser executadas tendo em vista o cenário presente, as oportunidades e as ameaças para poder construir e atingir o cenário futuro desejado. Ator Social: é uma pessoa, grupo ou organização que participa de algum “jogo social”, que…

Valor faz com que enxerguemos a empresa não pelo ponto de vista de um visitante, um auditor ou um cliente, que circula pelo processo verificando e conhecendo somente as etapas que agregam valor; o especialista enxuto ou o responsável pela elaboração do mapa do fluxo de valor – normalmente alguém que conheça muito bem o processo – inicia a visita ao contrário, começando pela porta de saída do produto (a expedição), pois esse é o ponto de vista do cliente: não importa para o cliente para…

trabalho busca, através de uma revisão da literatura, contextualizar a importância do alinhamento do capital humano à estratégia corporativa, através dos conceitos de estratégia corporativa, Balanced Scorecard, aprendizagem organizacional, alinhamento estratégico, capital humano e alinhamento do capital humano às estratégias organizacionais. No desenvolvimento da revisão foi possível verificar que o capital humano tornou-se o ativo dominante na estratégia de negócios moderna, agregando…

Balanced Scorecard passou por duas evoluções: uma com ênfase na comunicação e alinhamento estratégico e outra onde se consolidou como um sistema de gestão estratégica. O ano de 1996 consolida a primeira das duas evoluções onde se percebe que sistematizar os indicadores em perspectivas cria uma grande oportunidade de comunicar a estratégia e com isso aumentar o alinhamento interno é quando surge o mapa estratégico, segundo os autores: “(…) revelou-se inovação tão importante quanto o…

Sergio Rodrigues Alonso (PETROBRAS) alonso@petrobras.com.br Elton Fernandes (COPPE/UFRJ) adelina@pep.ufrj.br Este artigo faz uma avaliação da prática do planejamento estratégico e dos fatores chave de sucesso nas pequenas e médias empresas do segmento de Petróleo e Gás no Brasil, abordando os desafios apresentados pelo Mapa Estratégico da Indústriia da CNI identificando como as estruturam sua gestão para sobreviver em um segmento dinâmico e lucrativo no país. A pesquisa é basada em 51…