O Que é Mapa Estratégico

os resultados de sua implementação estão relacionados ao contexto, a forma de aplicação da metodologia e a parcela da metodologia que foi aplicada. No trabalho, são analisados os objetivos estratégicos e os indicadores sugeridos, avaliando de forma mais detalhada a seguinte perspectiva do mapa estratégico: aprendizado, crescimento, missão, visão e proposta de valor. A pesquisa descritiva como também foi conduzida como um estudo de caso sobre a aprendizagem organizacional em uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EQUIPE TÉCNICA  PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Neste campo o aluno deve relatar o histórico da empresa ou instituição. Falar um pouco da empresa, onde esta localizada, sua área física, quantidade de funcionários e descrever os cargos que ocupam Após essa fase, descrever quais os processos da empresa seguindo o modelo abaixo: Os processos principais do Restaurante São Miguel são: Processos PRINCIPAIS: Recepção, Bar; Cozinha Processos de APOIO: Financeiro;

Não se assustem, o texto é para quem ainda não viu ainda o assunto, se localizar. A utilização do Balanced Scorecard como ferramenta para aplicação do planejamento estratégico, traduzido em uma matriz de identificação de indicadores ou direcionadores de valor para gestão, permite a organização delinear um plano de mensuração dos aspectos relativos à sua avaliação e seu desempenho, permitindo a visualização de aspectos tangíveis e intangíveis dentro do empreendimento, o que gera mais…

Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário Resumo O presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero,…

criando valor?”; d) “Como parecemos para os acionistas?”. O BSC propõe que se estas questões forem satisfatoriamente respondidas pela missão, visão e estratégia de uma organização, as quatro perspectivas serão devidamente consideradas, o plano estratégico de trabalho será consistente e o sucesso dependerá da devida tradução do plano em termos operacionais. A partir do momento em que os gerentes tenham condições de visualizar a organização sob estas quatro perspectivas, várias…

Indicadores Desenvolva e apresente indicadores estratégicos para os objetivos desenvolvidos no Exercício do Mapa Estratégico (caso Havaianas). Passo 1: Proponha os indicadores estratégicos para cada objetivo do mapa da Havaianas. Utilize o inventário de indicadores em anexo (que poderiam ser um exemplo de indicadores já existentes na empresa Havaianas) como referência. Discutam se estes indicadores são suficientes para medir os objetivos estratégicos da empresa ou será…

composto por: • Mapa estratégico, contendo os objetivos estratégicos da empresa relacionados e distribuídos nas quatro dimensões; • Objetivo estratégico, ou seja, o que a organização pretende alcançar com sua estratégia; • Indicadores, através dos quais se mede a capacidade da organização de alcançar os objetivos a que se propôs; • Metas, que apresentam o nível de desempenho em relação ao indicador; • Plano de ação, contendo as ações para alcançar os objetivos estratégicos. Todos…

se tornar um sistema de gestão estratégica, após sua implantação as empresas constatam que ele pode ser utilizado para: a) Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia. b) Comunicar a estratégia a toda empresa. c) Associar os objetivos estratégicos com metas de longo prazo e orçamentos anuaís. d) Identificar revisões periódicas e sistemáticas. e) Obter feedback para aprofundar o conhecimento da estratégia e aperfeiçoá-la. Segundo Herrero (2005, p.25), o BSC é uma…

BALANCED SCORECARD Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito necessário para obtenção do título de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Planejamento Estratégico Empresarial. Orientada por: Orientador: Prof.: M.Sc Cláudio de Almeida Fernandes - UNIPAC Banca Examinadora: Uberlândia, 21 de dezembro de 2009. Aprovada por: Examinador: Prof.: - - UNIPAC Examinador: Prof.: -…

vem enfrentando diversa dificuldades como já citadas acima percebe-se que o mesmo encontra-se afastado de seus objetivos, sem rumo, portanto nesse momento o melhor a fazer é contratar um gestor responsável pela formulação de um Planejamento Estratégico para a instituição. Inicialmente esse gestor deverá coletar informações com a direção quanto a informações que caracterizam a empresa, que possam definir quem somos, o que fazemos, com fazemos e para onde vamos informações essas capazes de dar