O Que é Mapa Estratégico

Faculdade Católica de Uberlândia em 2010, apresenta um levantamento bibliográfico sobre a utilização do Balanced Scorecard para gestão estratégica das empresas. O texto se inicia com uma introdução elaborada sobre a importância do Planejamento Estratégico dentro de uma organização e evolui na defesa de que um Balanced Scorecard é uma ferramenta facilitadora de sua implantação. O artigo se propõe a demonstrar a eficiência da aplicabilidade em um modelo de estratégia, delimitando ao…

MBA – GOVERNANÇA em TI Indicadores de Desempenho [pic] Vcvai Turismo Alunos: Conteúdo Introdução 3 Missão 3 Visão 3 Valores 3 Objetivos estratégicos da organização 4 Mapa estratégico 4 Conclusão 5 Introdução Este trabalho foi elaborado pelo grupo com o objetivo de mostrar o seu papel na gestão do desempenho dos serviços junto a VCVAI empresa de vendas de passagens e pacotes de turismo. Portanto, relaciona e descrevem

culmina na elaboração de um “caderno de trabalho”. A partir daí realiza-se uma oficina de Roadmapping com membros selecionados da rede, para o desenho da estratégia de inovação. A oficina consiste basicamente de uma agenda estruturada, na qual o mapa estratégico (Roadmap) é definido a partir de três níveis distintos: I) Condicionantes do ambiente de negócios: “quais são as a demandas, oportunidades, mudanças e ameaças apontadas pelo mercado?” II) Produtos, Serviços e Processos: “quais…

futuro e um caminho para chegar até ele. O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implantá-la. O BSC como sistema gerencial estratégico. Como sistema gerencial o BSC permite a observação dos resultados, com o qual os executivos estavam não somente comunicando a estratégia, mas também efetuando a sua gerência. Por contemplar medidas não financeiras pode auxiliar…

qualidade-preço apelativa ao consumidor, em termos de rentabilidade espera-se uma evolução favorável em relação com anos anteriores como por exemplo 2009. Haverá investimentos nomeadamente em evolução tecnológica e implementações KAIZEN. Existem objectivos estratégicos e evidenciam-se os seguintes: • Conseguir um equilíbrio “volume-mix-valor” favorecendo produtos com maior potencial de crescimento e maior valor percebido pelos clientes; • Conquistar a preferência dos clientes…

acordo com as características e necessidades de cada empresa (Prieto et al., 2005). Além do mais, elas precisam de refletir e materializar a missão e estratégia da empresa, ou seja, as medições no BSC, por outro lado, são baseadas em objetivos estratégicos de uma organização e exigências competitivas e, ao exigir aos gestores para selecionar um número limitado de indicadores críticos dentro de cada uma das quatro perspetivas, o BSC ajuda a concentrar essa visão estratégica (Kaplan e…

NOVAUNESC Faculdade Curso: Bacharelado em Ciências Contábeis Disciplina: Controladoria Professora: Lúcia Turma: 8º período PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Distribuidora de Bebidas “Beba Mais” Klébia Fernanda Café dos Santos Teresina – PI Novembro de 2011 “Viva seu momento porque você merece o melhor” Nossa Missão: “Despertar boas sensações em nossos consumidores e clientes, inspirando-lhes momentos de otimismo através das melhores marcas, produtos e serviços”. Nossa Visão: “Ser a

Estratégia, Mapas Estratégicos e Alinhamento (todos publicados no Brasil pela editora Campus/Elsevier). Não. Nem os anteriores nem este são um "reempacotamento de conteúdo". O novo livro visa corrigir um problema registrado na maioria das empresas, relacionado com o timing para executar os princípios 4 e 5 de implementação do sistema de gestão de estratégia descritos no segundo livro. Lembrando, o princípio 1 diz respeito a mobilizar a equipe executiva; o 2, traduzir a estratégia em um…

COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES…

COMO TRANSFORMAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM AÇÃO ROBERT KAPLAN, PROFESSOR DE HARVARD, APRIMORA O MÉTODO CRIADO POR ELE EM 1992 PARA MONITORAR O QUANTO UMA ESTRATÉGIA É COLOCADA EM PRÁTICA Um dos maiores desafios em grandes empresas é executar, no dia a dia, o planejamento estratégico de longo prazo. No papel, os objetivos costumam soar mais claros e simples do que na prática. Perceber como cada ação da agenda aproxima – ou afasta – os executivos do plano maior é uma tarefa difícil.…