Trabalho Gest O Estrat Gica

Tópicos especiais em
Gestão Estratégica

O que é estratégia?

Processo da Gestão estratégica
Insumos
estratégicos

Ações estratégicos Resultados estratégicos Estratégia
Planejamento

Análise do ambiente
Missão

Visão
Valores

Execução

Processo da Gestão estratégica
É o elenco completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que uma empresa alcance a competitividade estratégica e aufira retornos superiores à média

Ocorrem quando uma empresa obtém retornos que superam aquilo que se espera obter de outros investimentos com uma quantidade semelhante de riscos
Oferece benefícios que concorrentes atuais e potenciais são incapazes de reproduzir

É alcançada quando uma empresa formula e implementa com sucesso uma estratégia de criação de valor. Análise do ambiente
 Variáveis externas
 Variáveis internas

INPUTS

O Ambiente Externo
Ambiente

Sociocultural
Ambiente do Setor
(ou da Indústria)
Ameaça de novos entrantes Poder dos fornecedores
Poder dos compradores
Produtos Substitutos
Intensidade da rivalidade

Ambiente do
Concorrente

Tecnológico

Análise do ambiente externo
Análise do Ambiente Geral
Análise do Ambiente do Setor (Indústria)
Análise do Ambiente da Concorrência

Ambiente
Externo

Análise das 5 forças - Porter

Ameaça de novos entrantes


Economias de escala



Diferenciação do produto



Requisitos de capital



Custos de mudança



Acesso aos canais de distribuição



Desvantagens de custo independentemente de escala 

Política do governo



Retaliação esperada

Produtos substitutos


Disponibilidade



Custo de troca



Lucratividade e agressividade das empresas



Preço relativo

Poder relativo de Clientes e Fornecedores


Número e concentração



Diferenciação ou custos de troca



Ameaças de integração



Contribuição para a qualidade dos serviços/

produtos


Nível de concorrência entre clientes e fornecedores Concorrentes
• A intensidade da rivalidade é mais forte quando os concorrentes:


são