O Que é Mapa Estratégico

1. Requisitos da Metodologia Processual Visão sistêmica; Estrutura organizacional matricial forte ou fraca; dependendo do tipo de organização; Orientação pela missão e visão; Orientação para objetivos estratégicos – cliente é foco; Comportamento determinado pelo ambiente de negócios; Formulada e entendida por todos stakeholders; Deve ser implementada por todos os níveis e atualizada; continuamente; Devem ser avaliados desempenhos e resultados. 2. O que é um processo? Consiste de atividades

Plano Regional Estratégico estabelece as características de aproveitamento, dimensionamento e ocupação dos lotes no Quadro 04 e os perímetros das diferentes zonas de uso inclusive as especiais contidas no perímetro desta Subprefeitura no Mapa 04, integrantes deste Livro. Seção I – Da Zona Exclusivamente Residencial – ZER Art. 17 – Este Plano Regional Estratégico mantém o perímetro da zona exclusivamente residencial do Pacaembu como ZER 1/01, conforme Quadros 04 e 04A e Mapa 04 integrantes

escolas Planejamento estratégico Estratégia representa a arte de enxergar uma nova e melhor posição para uma organização, e de aplicar o poder empresarial para alcançar os objetivos estabelecidos, mesmo enfrentando dificuldades existentes. Gestão estratégica é elaborar uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que construa as competências essenciais necessárias para o sucesso nos negócios de amanhã. No planejamento…

período do estudo, os executivos experimentaram os conceitos em suas organizações e reportaram os resultados: “No processo, o conceito original, que enfatizava sobretudo questões operacionais transformou-se um sistema de desempenho estratégico”. O passo seguinte foi a publicação do primeiro artigo em 1992, The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance, seguido de outro em 1993, Putting the Balanced Scorecard to Work : “Nosso objetivo claro ao escrever esses…

|MAPA ESTRATÉGICO E OS INDICADORES DO BALANCED SCORECARD | |DISTRIBUIDORA DE COMBUSTÌVEIS | |Iniciativa Estratégica |Perspectivas …

24 VI –BARREIRAS NA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO Barreira da Visão: Barreira da Estratégia: Barreira da Gestão da Estratégia: Barreira de Recursos Operacionais: Barreira das Pessoas: 26 26 26 27 27 28 VII –METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCE SCORECARD VII.1 Levantamentos Iniciais VII.2 Definição do destino estratégico VII.3 Identificação dos temas chaves que conduzem à estratégia VII.4 Construção dos Vínculos Estratégicos VII.5 Determinação de indicadores…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente sustentáveis no mercado PLANO DE TI DA AVÍCOLA LA FONTAINE Planejamento Estratégico de Negócios: Objetivos…

INFORMAÇÃO Charles Bonifácio Lourenço RESUMO Este trabalho tem por objetivo expor a importância da gestão da Tecnologia da Informação (TI) e a necessidade de adoção de uma metodologia de gestão de forma a consolidar de fato a TI como um parceiro estratégico das organizações em seu negócio. Para tanto, será descrito a metodologia de gestão Balanced Scorecard adotada nesse processo, sua importância, bem como as etapas envolvidas na construção de um modelo genérico que possa servir de…

Ministério da Previdência Social – MPS PLANO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2011 – 2015 MINISTÉRIO DA PREVIDÊNCIA SOCIAL GARIBALDI ALVES FILHO Ministro de Estado da Previdência Social CARLOS EDUARDO GABAS Secretario Executivo ELISETE BERCHIOL DA SILVA IWAI Secretario Executivo CARLOS AUGUSTO SIMÕES GONÇALVES JÚNIOR Subsecretário de Orçamento e Administração JESIEL DA SILVA SOARES Subsecretário-Adjunto de Orçamento e Administração ELABORAÇÃO ANTONIO…

....................4 3 - BALANCED SCORECARD – FERRAMENTA ESTRATÉGICA.....................7 4 - OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DO “BALANCED SCORECARD-BSC”..............9 5 - METODOLOGIA DE APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD”.........14 5.1 Construção do Mapa Estratégico.........................................................................14 5.2 Alinhar a Organização à Estratégia.....................................................................16 5.3 Transformar a Estratégia em Tarefa de Todos.........