O Que é Mapa Estratégico

duas partes, sendo a 1ª parte analisar o Relatório da ALFA, se está atendendo as expectativas do público e stakeholders e a 2ª parte elaborar um mapa estratégico com base nas disciplinas de mapas estratégicos e desenvolvimento sustentável, abordando as quatro perspectivas, criando indicadores de mensuração e justificando a utilização desse mapa estratégico. Anhanguera Educacional FACNET –Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação. Estratégias Assumidas pela empresa com…

O que é BSC - Balanced Scorecard: BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros…

Planejamento Estratégico Nome: 1- O NEGÓCIO: Centro de Estudos e Reabilitação Buco-Maxilo-Facial da Santa Casa de Misericórdia de Pelotas. Prestamos atendimento Buco-Maxilo-Facial a pacientes do SUS, Particulares e Conveniados. Os atendimentos são realizados por uma equipe de residentes, orientados por dois preceptores e são atendimentos ambulatoriais e hospitalares de forma eletiva e de urgência. 2- VISÃO: Ser referência regional no atendimento Buco-facial.…

próprio controller (indiferente e transversal a qualquer departamento) que deveria estar presente. Os instrumentos de pilotagem do Hotel Lusa são essencialmente dois, a saber: o orçamento e um “tableaux de bord”, que não é nada mais do que um simples mapa financeiro. No orçamento apenas existe um acompanhamento das actividades operacionais com as médias do sector onde é detectado anomalias e formas de as corrigir o mais rapidamente possível. O “tableaux de bord” é um instrumento de…

família que preconizam, a Starbucks torna-se uma empresa bastante apetecível no ponto de elaboração de um balanceamento de indicadores de gestão, utilizando a metodologia Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard engloba um mapa estratégico definido a partir dos objetivos estratégicos e das propostas de valor realizadas pela Starbucks aos seus clientes, desdobrando-se seguidamente em indicadores. Todos estes aspetos são definidos e explicados nos respetivos capítulos, utilizando…

o tema está adquirindo um caráter estratégico. O presente artigo propõe um mapa estratégico para os departamentos envolvidos com a respon- sabilidade social baseado no Balanced Scorecard. Apresentam-se indicadores de performance social interligados por relações de causa e efeito que culminam na sustentabilidade do negócio sob a ótica do triplo resultado: financeiro, ambiental e social. Palavras-Chave: Responsabilidade social das empresas, Mapas estratégicos e Indicadores de…

mudanças no status quo – “A estratégia exige mudanças em praticamente todas as partes da organização. A estratégia demanda trabalho em equipe para a coordenação das mudanças." Todos os funcionários participam da formulação e construção dos projetos estratégicos. 4. A estratégia concretiza a visão - "A visão cria a imagem do destino. A estratégia define a lógica de concretização da visão. Visão e estratégia são complementos essenciais." Se não tiverem visão estratégia o buffet será como…

estoque e perda por movimentação. Para iniciar a implementação do Mapa de Fluxo de Valor é necessário primeiramente definir um gerente do fluxo de valor, este gerente será responsável por: Acompanhar os aspectos da implementação, tendo esta função como prioridade máxima; Observar o Fluxo de Valor, diária ou semanalmente; Difundir as mudanças além dos limites funcionais e departamentais; Liderar e direcionar a criação dos Mapas Atuais e Futuro, a elaborar o Plano de Ação e sua…

pelas organizações, consequentemente criando valor futuro. Em cada empresa, terá o seu próprio BSC, em função de retratar a sua realidade e atender a suas necessidades. As organizações desenvolvem as medidas desempenho para atingir seus objetivos estratégicos. Essas medidas devem ser dinâmicas, pois serão alteradas à medida que a estratégia evoluir, durante todo o ciclo de vida da organização. O Balanced Scorecard, não está voltado unicamente para medidas financeiras, como ocorre nos…

777777777777 - LOG ATPS DE PROCESSOS GERÊNCIAS Professor: M. A. L. M. Joinvile – SC . 2012 ATPS – ETAPA 1 Aula tema: Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico Conceito de Bateman Snell. Segundo Bateman Snell planejamento de ação empresarial, enfatiza as decisões tomadas pelos altos gerentes e suas implicações para toda a organização. Planejamento e o processo consistente, sistemático…